为建强矿井技能人才梯队，夯实安全高效生产人才根基，长城二矿紧扣资源下沉基层、精准培育工匠骨干工作主线，构建“选、育、管、用、宣”全链条培育体系，通过定制“一人一策”成长方案、建立量化评价标尺、推行闭环刚性督导，搭建扎根井下班组、贴合现场实际的成长平台，以高素质工匠后备队伍护航矿井高质量发展。

精准滴灌  打造“一人一策”定制化成长赛道

长城二矿结合采掘、一通三防、机电维修等岗位实际特点，为工匠后备人才建立专属成长档案，落实“一人一档、一项目、一路径”定制培育模式，各项培育举措直达区队、落地井下一线。常态化组织理论学习与工匠精神专题教育，优先安排培育对象参与红色教育，厚植扎根矿山、实干尽责的思想根基。全面推行劳模骨干“一对一”师徒帮带机制，统一签订帮带责任书，明确每周实操实训时长、季度技能提升硬性指标，压实传帮带责任。围绕采煤设备运维、瓦斯治理、现场故障处置等井下安全保障重点工作，常态化开展现场教学、岗位实景练兵，组织培育对象深入采掘工作面、机电设备操作台、瓦斯监测点位、煤柱支护段实操实训，在实际作业中锤炼过硬实操本领。同时，有计划安排培育对象参与重点采掘工程、设备技术攻关、瓦斯隐患治理、井下应急处置、标准化创建等急难险重任务，在破解生产瓶颈、消除安全隐患的实战中积累攻坚经验。

多维对标  树立“五个明显提升”实效标尺

长城二矿围绕思想素养、实操技能、创新创效、示范带动、争先创优五大维度建立量化评价体系，明确清晰培育成效标尺，杜绝培育工作虚化空转。依托班组日常评议、民主测评，综合研判培育对象履职作风、责任担当与群众认可度，持续夯实思想根基；常态化组织井下实操实训、设备疑难故障会诊，配套阶梯式晋升规划，全面提升培育对象处置各类复杂井下工况的专业能力；纵深推进“五小”创新、合理化建议活动，引导培育对象紧盯生产短板、设备缺陷、安全薄弱环节开展改造创新，持续转化保安增效、节支降耗实效；细化师徒结对教学任务，定期组织技术交流，引导培育对象在井下重难点作业冲锋在前，以个人技术优势带动班组整体技能提升；对照各级劳模工匠评选标准梳理培育对象短板弱项，建立定向补弱提升清单，动态更新工匠人才储备库，搭建层级清晰、接续成长的先进典型梯队。

刚性考核  构建“权责清晰”闭环督导体系 

为防止培育工作浮于表面，长城二矿成立党委副书记牵头专项领导小组，党群、人力、技术部门及各区队协同联动，实行月度跟踪、季度复盘、半年评估、年度总评全周期管控。规范完善培养清单、帮带台账、跟踪记录、考核问责四类标准化资料，实现培育全过程闭环可追溯。考核鲜明树立奖优罚劣导向，对培育推进滞后的区队予以绩效扣分，对培育成效突出、培育对象获评更高层级荣誉的单位负责人、帮教师傅兑现专项奖励。督查专班常态化下沉井下班组现场督导，对落实举措打折扣的单位限期整改，以刚性约束推动培育工作落地落细。

技能人才是矿井安全生产、提质增效的核心支撑。长城二矿持续将培育资源、成长平台、激励政策向井下一线倾斜，不断优化工匠培育机制。下一步，统筹抓实思想铸魂、井下实操练兵、技术创新攻坚、配套激励保障各项工作，持续锻造政治过硬、技艺精湛、扎根矿山的劳模工匠后备队伍，为矿井安全稳定可持续发展筑牢坚实人才根基。