恒坤化工深入实施人才强企战略，坚持党管人才根本原则，将人才培养摆在企业战略发展突出位置。紧扣煤化工产业升级与项目建设需求，以高校大学生成长成才为核心抓手，构建全链条育才、科学用才、暖心留才工作体系，持续搭建青年成长平台，全力打造专业化煤化工人才 “孵化器”。

“双学、双训、双向选择”育人才。坚持“培中学、学中练、练中训、训中提”，实现培训形式多样化与成效检验闭环。开设“周六素质能力提升大课堂+周一周三技术夜校”双课堂，选派专业授课老师开展制度政策、法律法规、工艺技术、设备仪器等培训，实行“月总结检查+考试检验”，提升综合知识水平。搭建“实训+战训”双平台，开展轮岗学习、大学生上讲台等活动，选派优秀大学生到标杆企业交流学习及跟班学习，拓眼界、学经验；组建污水处理攻坚团队、电气专业团队，实施“漏点猎人”专项行动，遴选26名大学生参加安全管理人员、特种作业培训取证，以实战练就本领。创新“双向选择”机制，开展见习期满大学生岗位双选会，由“单向选择”改为“兵选将”“将挑兵”模式，通过双选会现场签约，实现单位与人才的双向奔赴。

“双库、双挂、双道选拔”用人才。畅通人才成长渠道，通过“多赛道”发力，释放人才效能。建立“青年人才库+后备人才库”，将大学生按学习专业、见习期考核结果分层纳入人才库，进行挂职班组长、专业团队实训、关键岗位历练，有重点、有方向培养；编制“岗位、职称晋升”明白纸，进车间、班组开展专题宣讲，清晰规划成长路线。实施大学生“挂职班组长+机关挂职锻炼”，选派优秀大学生挂职车间班组长锻炼和机关部室挂职，已竞聘到管理技术岗13人。严格落实竞聘上岗机制，实行“逢竞聘、必宣讲”，发动大学生积极参与，已竞聘到管理技术岗19人，1名大学生通过能源集团“星火”数智化人才培训选拔。

“三长、三会、三向关爱”留人才。充分发挥党政工团“凝思想、聚合力”关键作用，当好大学生的“娘家人、引路人”。创新推行“师长、学长、代理家长”三长制培育模式，“师长”聚焦岗位传技，手把手传授专业技能和安全规范；“学长”侧重八小时外陪伴，学长利用自身特长和优势，在工作中加深技术提升，在生活上互帮互助；“代理家长”全程守护生活与心理健康，24小时响应解决急难问题，有效摸清青年思想动态、化解成长困惑。以“月度工作例会、班组长例会、大学生座谈会”为抓手，组织大学生轮流参加公司月度工作例会，择优推荐参加公司年度工作会，让大学生全面了解公司发展；合并召开季度班组长暨大学生座谈会，打造“新老同台分享式”“圆桌敞怀谈心式”座谈，邀请专业院校教授授课讲解，互动交流、互助提高。从“政策、感情、活动”方向出发，充分利用地方人才安居保障政策，引导14名“双一流”高校大学生申领安家租房补贴110万元，累计发放优秀高校毕业生奖励178万元、学费补贴132万元；实行新入职大学生“七必谈”，与上海庙、银川区域医院及企业开展联谊，下达党支部书记、党群部室负责人红娘牵线“软任务、硬指标”，22名大学生脱单；开展“大学生精益化岗位和星级宿舍”评选及马兰花大草原、贺兰山“微旅行”活动，拓宽大学生业余生活。

恒坤化工将持续强化人才培养孵化，下实功、出实招、求实效，为一期达产达效、二期顺利投产提供人才支撑，助力企业高质量发展。