智同运营公司党委紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，坚持学查改一体推进，将正确价值导向融入运营管理全过程各方面。公司立足煤炭“储装运”管理核心业务，以思想铸魂、实干兴企、民生为本三条主线，推动正确发展理念在一线落地生根、开花结果。

以学铸魂，在深学细悟中校准思想坐标

方向正不正，根源在思想深不深。该公司党委严格落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，围绕“价值为谁而树、创什么样的价值、靠什么创价值”开展专题研讨。领导班子成员带头深入协庄、翟镇、华丰等发运项目部，把学习课堂搬到车间、项目现场。依托“三会一课”、班前班后会开展专题宣讲，引导干部职工摒弃“重报表轻现场、重数字轻实效”的错误倾向，营造“以实绩为荣”的清晰导向。

实干兴企，在真抓实干中书写过硬答卷

最好的成效，体现在产量稳、质量优、效益增上。该公司坚持“不搞一刀切、不做虚功夫”，以整合优化为抓手推动提质增效。成立5个专项工作组，完成业务接管和人员竞聘，省内六对矿井发运队伍从240人精简至161人，实现瘦身健体、轻装上阵。各发运项目部严守安全底线，安全监督员扎根一线查隐患，推进安全生产标准化建设，聚焦装车、设备、煤场等关键环节常态化排查，上半年实现“零事故”。同时大力推行精益管理，聚焦全集团物资采购、废旧物资处置、闲置物资调剂精准发力，上半年审减新材料投入计划8900余万元，调剂处置关退矿井物资5200余万元，真正把“紧日子”过成了“好日子”。

民生为本，在排忧解难中厚植为民情怀

为民造福是最大价值追求。该公司畅通职工诉求反馈渠道，在微信公众号开设“智同连心e站”，每季度通过“问卷星”开展职工思想动态调研，建立问题、责任、整改、销号“四张清单”，实行挂牌督办、逐项销号。针对职工急难愁盼问题，列出民生实事清单，逐项推进整改。开展一线全覆盖送“福袋”，把“一家人”关怀送到班组；举办“梳心顺意”健康知识讲座，为女职工撑起身心“关爱伞”；谋划修缮职工之家，优化活动空间，让职工工余时间有了“暖心港”；联合地方企事业单位举办青年单身联谊活动，为青年职工搭建相识相知平台。一桩桩看得见、摸得着的暖心实事，让职工真切感受到“价值不是写在报告里的数字，而是落在实处的关怀”。

导向正，则发展兴。智同运营公司将持续深化学查改一体推进，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，以实干创造实绩、用实绩检验成效，为新矿集团高质量发展贡献力量。