今年以来，长城三矿聚焦基层区队、职能部室任务推进滞后、现场管理薄弱、隐患反复反弹等突出管理难题，充分发挥党建专业思想引领、纠偏整改作用，创新建立落后单位专项谈心谈话帮扶机制，通过精准约谈剖析，推动多个后进部室、区队扭转被动管理局面，为矿井高质量稳产夯实基层管理根基。

精准约谈找短板 直面问题破瓶颈

据矿井月度、周度督查通报显示，多个生产及职能单位长期考核排名末位，暴露出系列共性管理问题。为彻底破解后进单位“长期垫底、整改反复”顽疾，长城三矿组建专项谈话帮扶小组，建立“通报预警—双人约谈—根源剖析—靶向整改—跟踪复盘”全链条闭环管理模式。针对每次考核排名末位的单位，一对一约谈部室、区队主要负责人，摒弃形式化谈话，直面管理短板、深挖问题根源，精准开展警示教育、思想疏导和管理纠偏，确保各类问题见底清零、整改落地。

深挖症结转作风 压实责任提担当

专项谈心谈话坚持实事求是、直击要害，杜绝避重就轻、遮掩问题，结合各单位业务属性和薄弱环节精准施策、靶向剖析。谈话过程中，帮扶小组穿透表面业务问题，深挖管理背后的思想根源，明确指出后进根源在于管理人员责任缺位、作风松弛、日常管理虚化空转。同步引导各单位负责人扛起安全管理、队伍建设第一责任人职责，坚决摒弃“不求争先、只求过关”的躺平敷衍心态，树立“事事督办、件件闭环”的刚性工作标准，破除管理惰性，全面激发干部职工对标赶超、攻坚破难、争先创优的干事氛围。

靶向施策抓整改 闭环落地固成效

谈心谈话结束后帮扶小组结合各单位实际，指导制定专属整改方案和问题台账，落实“一单位一方案、一问题一台账”整改模式，确保整改举措可落地、可核查、可追溯。推行任务清单化管理，全面梳理在手工作、逾期未完成事项，细化分工、明确责任人、完成时限和验收标准，实行挂牌督办，杜绝任务拖延滞后。健全现场过程管控机制，强化管理人员井下跟班巡检，紧盯施工全流程，及时处置设备故障、施工卡点等各类问题，开展设施设备拉网式排查，杜绝同类隐患重复反弹。

细化层级考核问责机制，压实班组、岗位两级责任，对隐患瞒报、任务拖延、违规操作人员加大考核力度，常态化开展岗位技能培训，补齐职工业务短板，从源头提升施工质量。严格数据资料管控，规范资料填报、复核、上传全流程，实现线上台账与现场资料双向核对，彻底杜绝数据不符、资料缺项漏项等问题。

下一步，长城三矿将不断完善谈心谈话长效帮扶体系，将后进约谈、精准帮扶、闭环整改落到基层管理细微处。恪守抓早抓小、防微杜渐工作准则，常态化开展思想教育、作风整顿、效能提升，充分发挥党群思想引领作用助力基层区队标准化提档升级，稳固矿井安全高效稳产大局，奋力实现全矿各项工作高质量发展。