为深入贯彻落实新矿集团“转形象、抓落实、提效益”工作要求，洗煤分公司迅速响应、系统谋划，稳步推进文明生产整治工作，夯实基层基础建设，全面提升安全文明高效生产水平。

思想筑基，转变发展共识

思想是行动的先导，管理是提质的核心。文明生产建设，首要任务是转变固有认知，彻底扭转粗放管理、惯性作业的传统思维，真正让标准化理念融入日常。

他们严格落实作业全过程管理制度，从严执行作业前停电确认、岗位专人专责、专业人干专业事等制度，从源头化解各类安全生产风险，坚决守住安全生产底线。坚持以人为本、民生优先，聚焦职工民生需求，盘活退出矿井闲置办公物资470件，优化厂区更衣、洗浴、休息等配套环境，不断改善职工工作条件，切实增强职工归属感与幸福感。坚持问题导向，利用班前会时段，常态化纠偏职工安全思想松懈、规范作业意识不强、标准化意识缺失等薄弱问题，摒弃作业陋习，持续夯实全员标准化作业的思想。

“安全是一切工作的前提，在确保安全生产的基础上，我们制定专项管控措施，固化环境卫生治理标准，持续保持现场整洁规范。”该公司安全监察部主任侯玉茂说道。

对标创优，精塑现场风貌

文明生产整治重心在现场、关键在规范。该公司坚持专业牵头、统一标准、全域落地思路，制定安全、技术、机电、物资、综合办公五大专项整改方案，明确标准、细化要求，确保各项标准落地落细。

他们健全层级管控机制，实行班子分片督导，党政齐抓共管，专业专班攻坚，系统排查梳理物资管理问题12类270项，建立闭环整改台账，逐项压实整改责任。全面清理整合小仓库34个，实现各类物资统一归集、分区分类存放，并依法合规对废旧物资进行处置。翟镇选煤厂聚焦现场设备设施，重点强化厂区所有配电箱、控制柜排查整治，规整内部线路、清理箱内杂物，从源头防范电气安全事故发生。

“我们聚焦民生实事，打造整洁规范、舒心高效的办公作业环境。同时，将‘五小创新’等一线创新成果融入党建活动室建设，全方位展示一线职工实干担当、创新攻坚的精气神，为选煤高质量发展积淀深厚的文化底蕴。”该公司党委书记、副总经理杨硕说道。

闭环赋能，深耕长效治理

文明生产建设重在常态，久久为功。该公司着力构建全员参与、全程管控、全面覆盖的闭环管理体系，推动标准化建设从阶段性集中整治向常态化规范化管理转变。

他们坚持分层分类、全员赋能，持续提升整体管理素养。针对管理层，组织开展6S管理、精益管理工具等专项培训，持续提升管理人员专业能力和现场治理水平；针对一线岗位，以厂区、班组为单元宣贯操作规程、操作标准等内容，全面提升全员标准化履职能力。构建“班子统筹、专业牵头、厂区落实、全员参与、部室督导”的闭环工作体系，开展现场巡查、问题排查、整改复盘，动态补齐管理短板，同时将标准化落实情况纳入绩效考核，充分调动全员主动参与、主动规范、主动提升的积极性，形成齐抓共管、常态长效的良好格局。

“我们以此次文明生产整治活动为契机，进一步细化岗位职责、逐级压实工作责任，从严抓好问题整改、闭环落实，以高标准、严举措、实作风持续提升现场管理水平，全力筑牢企业安全生产高质量发展根基。”该公司党委副书记、总经理许光前说道。