广开言路，让职工主动参与管理

该矿坚持以职工为中心，聚焦学习培训、计分标准、三违考核等与职工切身利益相关事项，广泛征集意见、凝聚全员共识，推动制度落地见效，层级清晰、权责对等、运转顺畅的区队班组管理体系逐步成型，尊制度、守规矩、护规范成为全员自觉行动，基层管理更加规范高效。

创新创效，让职工自觉投身实践

以 “节约生产、岗位增值” 为导向，该矿深入开展 “我眼中的浪费点” 等主题活动，鼓励职工深挖内潜、小改小革。推广应用手摇式传感器升降架、快速联网装置等一批实用创新成果，累计降本增效400余万元，同时职工获得实实在在的收益，让一线班组真正成为创新创效的前沿阵地。

赋能成长，让职工有奔头有盼头

该矿将班组长管理纳入干部序列，赋予安全管理、考核分配、人才推荐等 “八项权力”，落实岗位津贴，在入党、评优、晋级、疗养等方面优先倾斜，全面提升班组长的荣誉感与责任感。定期举办班组长论坛，搭建经验交流、技能比拼平台，不断激发基层管理者干事创业热情。

实战练兵，让职工练就过硬本领

紧扣 “人才强企、素质保安” 目标，该矿把培训课堂搬到班前会、生产现场，通过班前提问、微课堂、危险辨识、名师带徒等多元形式，强化职工安全意识与岗位技能。打造采煤工区 “三定三避免”、机运工区 “4E 管理模式” 等特色培训品牌，培育大批优秀班组、技术能手与先进班组长，在全矿掀起比学赶超、奋勇争先的热潮。

“基层稳则矿井安，基础牢则事业兴。”邱集煤矿党委书记、矿长王东京在 2026 年区队班组建设推进会上表示，将以更严要求、更实作风、更硬举措，持续提升区队班组建设水平，为矿井安全、高效、智能、绿色发展持续注入强劲动能。