近日，从内蒙古自治区第二届首席质量官竞赛现场传来捷报：山东能源新矿集团长城一矿煤质发运中心职工田吉伟，作为能源集团旗下唯一参赛代表，历经理论考核、情景模拟、现场答辩等多轮激烈角逐，最终脱颖而出，荣获鄂尔多斯赛区第一名、自治区总决赛第四名的优异成绩。这不仅是个人的荣誉，更是长城一矿长期坚持“质量就是生命、质量就是效益”理念，系统性、全方位夯实质量管理根基的生动缩影与实力印证。

长城一矿深知，卓越的质量表现绝非偶然，它根植于严谨科学的治理体系。该矿始终将质量管理置于战略高度，建立制度管理体系，覆盖煤炭生产、洗选加工、装车发运全流程的“大质量”管理格局。通过明确各级质量责任，将质量指标层层分解到区队、班组、岗位，实现了从“结果检验”到“过程控制”的根本性转变。此次田吉伟同志在竞赛中展现出的对质量法律法规、先进管理工具（如市场化管理模式、精益管理、质量风险管控）的熟练掌握与灵活运用，正是矿井常态化、制度化开展质量培训与体系贯标的直接成果。

矿井将质量管理的重心前移，严把“三关”：一是严把源头设计关，技术部门在采场布局、工艺选择时即充分考虑煤质指标，为生产优质产品奠定基础；二是严把生产控制关，严格落实煤矸分装分运、工作面除尘降灰、运输环节防破碎除杂等措施，主要运输皮带全部安装除铁器；建立煤炭质量倒追机制，以采掘源头、运输系统、洗煤厂为节点，自洗煤厂开始，对所有脏杂物进行倒追考核，确保整体煤质与效益；三是严把洗选发运关，优化洗选工艺参数，强化配煤管理，确保商品煤热量、硫分、水分等核心指标持续稳定，满足客户个性化需求。田吉伟在日常工作中所负责的正是煤质监控与发运协调的关键环节，其精湛的业务能力是矿井精细化过程管控成效的集中体现。

面对复杂地质条件对煤质稳定的挑战，长城一矿坚持以技术创新破解质量难题。围绕提升煤炭资源回收率、稳定产品指标，持续开展技术攻关。例如，针对采掘工作面实际，研究应用符合实际的分时分运、分装分储技术，合理调配井上下21个煤仓，实现不同煤质原煤的精准配比与高效利用；在洗选环节，优化分选系统运行，将再洗旋流器溢流管插入深度由600mm延长至1200mm，解决底流排料不连续、中煤含精量不稳定等问题，提升分选效率。这些扎实的技术与管理创新，为参赛者提供了深厚的实践底蕴和案例支撑，也是矿井质量竞争力不断提升的源泉。

矿井高度重视质量管理人才专业会队伍培养与建设。通过定期组织培训、开展岗位练兵、实施“导师带徒”等方式，不断提升质量相关人员的技术素养和管理能力。积极选派骨干参与行业交流与高层次竞赛，正是以赛促学、以赛促培、以赛促干的重要举措。田吉伟同志的获奖，不仅展现了其个人的卓越风采，更反映了长城一矿在打造一支“懂技术、善管理、重质量”的专业团队方面取得的成效。矿井将以此为契机，进一步健全质量人才激励机制，让重视质量、创造质量成为全体员工的自觉行动。

荣誉是肯定，更是鞭策。此次在自治区级质量官竞赛中取得的佳绩，是对长城一矿质量管理工作的阶段性检阅与认可。未来，长城一矿将继续秉持“质量第一、客户至上”的宗旨，不断深化全员、全过程、全方位的质量管理，将竞赛收获的先进理念与方法融入实际，持续推动产品质量、工作质量、服务质量迈上新台阶，以更坚实的质量保障为企业高质量发展注入持久动力，在激烈的市场竞争中继续以“质”取胜，以“信”立企。