生产服务分公司创新推出“引导式、互动式、赋能式”党建调研新模式，让调研从“任务型”变成“期待型”，不仅帮基层支部书记拨开工作迷雾、练就履职硬功，更让党建工作精准对接生产一线、紧扣职工需求，成为基层追捧的“赋能加油站”，为公司稳健发展注入澎湃红色动能。

理念革新，调研即赋能。给党建调研定下全新定位，不做“评判官”，当好“赋能者”“启发者”。调研工作组不设固定标准、不搞“一刀切”，带着“党建该服务啥、怎么服务、效果咋样”这些实际问题，走进支部活动室、生产车间和作业现场，与支部书记、党员职工围坐交流。这种“共同找差距、想办法、提能力”的双向提升过程，让调研从“单向交流”变成“双向奔赴”，基层参与调研的积极性显著提高，不少支部还主动提前梳理工作难点，带着问题参与交流，真正实现“盼调研、迎调研”。

方法创新，互动促提升。“党建活动不能解决安全难题，办了有啥用？”“职工最需要啥服务？党建咋精准对接？”在安撤事业部党支部，工作组的一连串提问，让支部书记越想越深入。这种“递进式提问”分三步，先问党建现状，让大家反思“工作贴不贴合实际”；再问业务难点，琢磨“党建咋跟安全生产、队伍建设结合”；最后问职工诉求，探索“服务职工的精准路数”，不再是简单的“是或否”，而是引导基层主动找问题、理思路。调研也不光“听汇报、查资料”了，工作组跟着支部书记、党员职工扎进生产一线，搞“沉浸式推演”。围绕设备检修安全保障、青年职工技能提升这些具体场景，大家一起商量党建该怎么介入、能发挥啥作用，直观检验思路行不行得通。“既帮我们找准了方向，又教了实打实的方法，这种调研太解渴了！”设备维修事业部党支部书记安敏表示。

成果转化，行动见实效。同步建立“调研发现—现场研讨—明确方向—落地推进—跟踪问效”的闭环机制。工作组当场为每个支部量身定制“个性化调研反馈单”，既列出工作亮点，也明确待改进方向，还附上具体可操作的建议，让支部工作明确“该从哪改、往哪干”。让党建活动更具参与感。

“基层党建的生命力，全在‘实效’二字。‘引导式’调研，就是要让党建精准对接基层需求、服务中心任务。”公司党委书记安鹏说道。

接下来，生产服务分公司将继续深化调研模式创新，丰富赋能载体，持续优化调研流程和成果转化机制，让党建调研真正成为推动基层党建高质量发展的有力抓手，为公司持续稳健发展筑牢组织保障。