洗煤分公司始终把安全工作放在首要位置，以“结硬寨、打呆仗”的韧劲和“重现场、强落实”的作风，聚焦“人、机、环、管”四个维度精准发力，打造与转型升级相匹配的安全管理模式，为企业高质量发展筑牢安全根基。

聚焦人：源头管控拧紧安全“思想阀”

该公司以强化源头管控与过程监督为抓手，全方位规范作业人员行为。他们严格执行“无辨识不作业”原则，作业前围绕工作任务、潜在风险及管控措施开展专项辨识与安全确认，切实提升安全防范能力。他们通过制作学习24部“正规操作讲解视频”，持续强化全员安全意识，推动选煤作业迈向规范化、流程化、标准化。

“我们实行‘无监控不作业’制度，配备28台套移动监控设备、48台执法记录仪，实现全过程视频监督，1-10月各厂违章数量同比下降60%，安全行为管控成效显著。”该公司安全监察部主任侯玉茂说。

聚焦机：本质安全筑牢设备“防护网”

该公司以“能量隔离”为核心，开展设备安全升级改造，系统推进本质安全建设。他们对皮带运输机实施“全防护”改造，累计加装17000米机架防护网，实现传动部位全覆盖。他们完善机电设备安全闭锁保护系统，确保异常工况下及时闭锁，防止能量意外释放，提升设备本质安全水平。

“全面推广设备开机预警系统，重点针对皮带机等五类易致人身伤害的运转设备，加装390套声光报警装置，设备启动前自动发出警示信号，实现集控与就地开机双模式安全预警，从技术层面筑牢设备安全防线。”该公司机电部主任武金龙说。

聚焦环境：隐患整治擦亮现场“安全镜”

该公司组织专业部室及选煤厂两个层级开展建（构）筑物专项排查，对操作踏板、沟盖板、高空平台、支撑与吊挂结构等建（构）筑物附属设施进行系统性隐患排查，累计排查隐患434项，截至目前已完成整改398项，剩余36项正按计划推进，确保各类环境缺陷得到根本性治理，夯实安全生产环境基础。

“聚焦生产过程各环节环境缺陷系统排查，通过‘自查+专项督查’相结合的方式，精准识别设施老化、防护不到位等潜在问题，以‘零容忍’态度全面整治现场安全隐患。”该公司安全监察部主任侯玉茂说。

聚焦管理：体系完善织密监管“责任网”

该公司制定领导干部带班、部室下现场等多项管理制度，压实各层级安全管理责任。他们实施重点区域强化管控，每月由1名班子成员、安全生产部室人员驻守内蒙区域，提升重点区域安全监管力度。他们创新“现场盯守+视频监控+回放核查”三位一体监管方式，全面掌握异常事故处理、特殊作业等重点环节，确保各项安全管理要求执行到位。

“全面推行清单管理，制定覆盖安全、生产等领域的142项执行与核查清单，实现安全生产全覆盖管控，形成‘按清单办事、依清单追责’闭环流程。”该公司副总工程师齐立国说。

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