为全面贯彻加强企业品牌建设目标，深入开展质量提升活动，长城三矿精准锚定工作方向，细化举措抓落实，精益求精提质量，以扎实行动筑牢高质量发展基石。

强合规 凝聚共识

“通过各类学习培训，我们对质量管控的合规要求理解更透彻了。”这是长城三矿职工在参与学习后的真切感受。该矿通过集体学习、班前会、部务会等多种形式，深入学习贯彻全国“质量月”活动安排。同时按照“统一领导、分工负责、全员参与”的工作机制，建立健全管理体系：坚持利用周一早调度会，按专业类别对管理人员开展法规及上级制度文件考试；每月定期借助周五大讲堂、山能 e 学等载体，开展全员法制法规建设、合规业务实操、安全警示教育等培训，切实提升广大干部依法依规办企能力。

严运维 夯实保障

长城三矿将设备与现场管理作为质量提升的重要支撑。日常抓好设备日历化检修，重点关注原站压力、乳化液供液管路、转载机破碎机等关键设备，由工区负责检修检查维修，专业部门开展日常监督检查。在顶板管理上，每班对两巷超前范围的支护质量进行巡查，确保单元支架接顶充分；工作面割煤后及时移超前架缩小端面距，拉架后迅速调整支架状态，以精细运维筑牢生产根基。

精管控 提质增效

长城三矿还构建起从区长到生产区长、验收员、班组长及具体责任人的逐级质量管控体系。明确溜头、溜尾俯采度数标准值，对支架切度及仰、俯角度等关键项目实行一票否决机制。此外，现场还推行采高控制小链等辅助减高方法，便于实时监控工作面煤厚及采高变化，有效提升资源回收率，以全链条精准管控推动质量效益双提升。

下一步，长城三矿将持续深化合规管理、设备运维与精益管控的协同发力，将质量提升要求贯穿生产经营各环节，切实把品牌建设目标落到实处，为集团高质量发展贡献坚实力量。

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