“通过‘班组核算到岗、薪酬兑现到人’的机制，我们将市场化结算的‘神经末梢’延伸到了每个作业面，职工积极性明显提升。”在长城一矿召开的全面市场化结算推进会上，来自兄弟单位长城六矿经营管理部工作人员庄英朝结合 PPT 展示的实操案例，向在场人员详细分享市场化结算的先进经验。此次推进会以“借鉴先进、破解难题、提质增效”为主题，通过兄弟单位 “现场传经”的方式，为该矿市场化建设下一步工作注入了新思路、新方法。

在煤矿行业向智能化、高效化转型的关键阶段，市场化管理已成为破解 “成本高、效率低、活力弱” 难题的核心抓手。长城一矿以 “全员参与、全要素核算、全过程管控”为导向，全面推进市场化管理改革，通过构建 “价格市场化、核算精细化、考核精准化、激励多元化”的管理体系，将市场压力层层传导至每个岗位、每位职工，让“人人成为经营者、事事讲成本、处处要效益”的理念深植矿区，为企业高质量发展注入强劲动力。

为打破市场化结算推进中的 “瓶颈”，该矿邀请在市场化运营中成效显著的兄弟单位分别从“制度体系搭建”“核算流程优化”“考核机制创新” 三个维度，结合自身实践展开讲解，“从‘大锅饭’到‘精准算’的转变”为切入点，结合“班组日核算台账”“个人薪酬明细表”等实物资料，让在场人员直观感受到市场化结算的有益之处。

在经验分享结束后，该矿各部门、区队负责人还结合本单位实际，积极开展“对标找差”讨论，明确全面市场化结算的“路线图”，通过“走出去学、请进来教”的方式，搭建兄弟单位间的协作桥梁，把学到的经验转化为实际行动，以市场化结算为抓手，优化工作机制，让市场化结算真正成为推动企业高质量发展的 “引擎”。