班组是矿井生产经营的“最小细胞”，更是安全高效运转的“前沿阵地”。今年以来，万祥矿业以“强基、聚能、提质”为主线，深耕班组建设，通过筑牢管理基石、锻造过硬队伍、激发创新活力，让每一个班组都成为安全生产的“桥头堡”、效益提升的“助推器”，为企业高质量发展注入了强劲动力。

以规范管理夯实安全根基

规范的班组管理是安全的“第一道防线”。万祥矿业从制度建设入手，为班组量身定制“全流程管理体系”，将安全生产责任细化到每一个岗位、每一道工序。

推行“班前三查机制”，一查查人员状态，确保职工无疲劳、无情绪波动上岗；二查作业环境，重点排查顶板支护、瓦斯浓度等关键指标；三查设备状态，对生产现场设备进行“开机前30分钟专项检查”。班中实施“走动式管理”，班组长开展每小时巡查，对违章操作“零容忍”，发现隐患立即整改并登记“隐患闭环台账”。班后开展“复盘会”，对照当日生产任务和安全指标，分析问题、总结经验，形成“班前有部署、班中有管控、班后有总结”的闭环管理链条。同时，将“标准化作业”纳入班组考核，从工具摆放、管线悬挂到牌板签字，均制定可视化标准，让职工“按标作业、依规操作”成为习惯。

以队伍建设凝聚奋进合力

班组的战斗力，关键在人。万祥矿业聚焦“技能提升+团队凝聚”双轮驱动，让班组成为培养人才、凝聚人心的“沃土”。

实施后备人才培育计划，每个班组选拔有潜力职工，由经验丰富的老矿工担任“导师”，通过“每日一教、每周一练、每月一考”的师带徒模式，定向培养采煤、掘进、机电等关键岗位技能骨干。月度设置班组竞赛，季度举行班组技能比武，让职工在比拼中练本领、长技能。同时，大力开展“五型班组”评选，每月对基层班组安全管理、生产效率、降本增效、文明建设进行全面考评，季度颁发流动红旗，以“物质+荣誉”双重奖励激发职工创先争优热情，让大家“劲往一处使、心往一处聚”。如今，“比学赶超、团结协作”已成为各班组的鲜明底色，团队凝聚力显著增强。

以小改小革驱动效益提升

一线班组最懂生产痛点，也最具创新潜力。万祥矿业鼓励班组立足岗位搞创新，通过“小发明、小创造、小改进”破解生产难题，让“微创新”汇聚成降本增效的“大能量”。

以班组为单位组建“攻坚小组”，通过包片包点，全力打通生产堵点。采煤工区班组通过实行"注浆加固+超前抬棚"开采工艺，将过断层周期从30天压缩至18天，吨煤成本降低6元，多回收优质煤炭尽2.3万吨。机电大泵运转班组推行“峰谷分时”排水，年节约电费近70万元。为激励创新，该公司设立“五小创新基金”，对经实践验证有效的创新成果，给予绩效奖励，今年上半年，各班组累计提出创新建议24项，涵盖设备升级、工艺优化、成本管控等多个领域，真正实现了“创新在一线、效益在岗位”。