电厂管理分公司光明热电热控室里各种仪表盘如繁星般闪烁，厂房里机器的轰鸣声如同脉搏跳动。唐安荣在这里一干就是20多个年头，从金牌“五型”班组长到“安全标兵”，从“电厂工匠”到“创新先锋”，荣誉的背后是这位“老典型”的匠心人生。

安全运行的“活字典”

“安全是1，其他是0”，是唐安荣的工作信条。他带领班组开展“百项隐患大排查”活动，创新“四维度诊断法”（设备状态、操作轨迹、历史数据、应急预案），第一时间发现锅炉水冷壁泄漏、省煤器泄漏等隐患，避免了重大事故的发生。

“既要铁面，也要暖心”，是他管理班组的秘诀。在一次检修作业中，他发现安全措施简单应付，外委施工人员未接受培训，立即要求重新制定详细的“一票一书”再进行作业。唐安荣常说：“安全事故猛于虎，决不能睁一只眼闭一只眼。”正是因为有他这种铁面无私的安全‘包公’，才保障了高风险作业的安全进行。

事故处置的“急先锋”

唐安荣带领的班组日常工作与机组检修、设备维护紧密相连。面对繁重的检修任务，作为一名党员，他充分发挥先锋模范作用，带头抓团队建设、抓检修管理、抓标准化建设、抓创新攻关，打造了一支能吃苦、能战斗、技术精的检修维护队伍。

关键时刻，顶得上、发得出、稳得住。有次检修时，唐安荣发现3#发电机有一处隐藏极深的故障点，需要在狭窄且高温的空间内进行作业，丝毫没有犹豫，迅速进入狭小空间，忍受着高温和不适，凭借着高超的技术和坚韧的毅力，成功解决了这一难题。

还有一次在3号机组大修中，汽轮机高压缸转子出现异常振动，常规检测难以定位故障。他就带领班组成员连续奋战72小时，最终发现转子叶片存在微裂纹，并连夜制定修复方案，成功避免了一次非计划停机事故。

匠心传承的“领航人”

面对人员减少、技能断层的窘境，唐安荣在出色完成本职工作之余，主动担起匠心传承任务。作为该公司检修主任，他一边完善规程、措施、系统图，一边积极带领青年职工进行机组大修和培训，帮助多名青工快速提升技能。在该公司标准化建设起步阶段，他创新性提出“一图两表”工作法，将复杂操作流程转化为可视化流程图，建立设备状态监测表、风险预控表，使运行管理从“老师傅口传心授”迈向规范化、可视化。

当初意气风发的青年，如今双鬓染霜的“定海神针”，在时光长廊里悄然重叠，唐安荣用万次精准操作编织出安全运行的防护网，以百次化险为夷的实战践行着电力人的使命担当。

（未经授权禁止转载）