为切实做好雨季“三防”工作，生产服务分公司围绕重点工作盯关键岗位，持续强化风险意识、责任意识，不断强化组织领导、细化责任落实、深化隐患排查，多措并举织密责任、排查、应急三张“安全网”，全面开展雨季“三防”专项行动，切实筑牢安全防线。

高位部署，拧紧“责任链条”。该公司认真贯彻落实能源集团安全指令文件精神，层层落实工作责任，明确责任区域和责任人，细化工作措施，成立雨季“三防”工作领导小组，统筹推进防汛工作。通过精心制定雨季“三防”措施，制定并完善应急预案和责任清单，明确项目、工程量、资金、施工人员及竣工时间，将隐患排查、物资储备、应急值守等任务细化到岗、责任到人，同时充分发挥“蒲公英”宣讲小分队、女工协管员作用，通过宣讲、班前班后会等途径，针对汛期内可能出现的异常天气、雷电等异常现象，以及造成的危害进行宣传讲解，强化安全宣教，效果确保每项工作落到实处，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作局面。

细查隐患，抓牢“风险防控”。该公司坚持以隐患排查治理为抓手，开展全覆盖摸底排查，从源头上杜绝事故发生。组建专业排查小组，采取“拉网式+突击式”检查模式，对隐患进行全面排查。对厂区排水系统、防雷接地装置、边坡挡墙等重点区域进行“地毯式”排查。通过细致排查，立即制定治理措施。针对发现的排水沟堵塞、防雷设施老化等隐患，建立“问题清单+整改台账”，实行“挂牌督办、销号管理”，确保隐患“发现一处、整改一处、巩固一处”。在此基础上，该公司排定今年雨季“三防”工程项目，车间及办公楼防雷装置、排水沟清挖疏通工作、高压电力设备预防性试验等工程有序推进，为雨季安全提供有力保障。

应急保障，强化“安全防护”。按照“以防为主、防抗救相结合”原则，该公司科学制定年度防汛工作方案，同时设置了应急物资储备库，储备雨衣、防火锨、消防沙箱等各类物资共17种。按照物资类别分区存放，并张贴清晰标识。实行“双人双锁”管理模式，防汛物资定点存放、专人管理，建立物资台账，详细记录物资名称、规格、数量、入库时间、领用情况等信息，定期进行盘点核对，做到账物相符。同时，安排专人对抽水泵、发电机等设备每周进行试运行与维护保养，定期开展设备性能检测，及时更换老化、损坏的物资，确保物资随时处于“战备”状态，确保关键时刻“拉得出、用得上、打得赢”。

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