邱集煤矿：“精益文化”助推高质量发展-新矿集团

邱集煤矿以山东能源企业文化为遵循，培植形成具有邱煤特色的“精益文化”，为山东能源企业文化建设提供了鲜明的支撑。

“精益文化”以“精益‘邱’精，‘集’成未来”为鲜明主题，矿党委多次召开专题会议，在头脑风暴中寻找精益管理的“根本解”。在管理方向上，形成了“一切从实际出发”的行为态度，“一切要精益求精”的发展方式，“一切用绩效说话”的评价坐标。为把文化理念横向延伸、纵向渗透，该矿采取“班组长谈文化”的方式，传递顶层设计信息，倾听基层职工声音，让文化理念吻合企业发展和职工成长的曲线，衍生出“做集约高效、轻敏简快矿井的典范”价值观，“和合互动，优态共存”的哲学观，“实事求是，精益求精”的邱煤精神和“创造邱煤人干事创业的成长感、幸福感”的人本观等核心理念。

在文化建设路径上，该矿依托“精益安全”“精益生产”“精益经营”三个板块，深度挖掘安全内涵，形成安全管理“计划、沟通、组织、流程、人机、制度”六项要素建设的高质量路径；通过对生产要素的科学组合，每一项工作、每一个项目都形成从“顶端”到“底端”的标准化管理流程，将人与设备的优点结合起来，实现人机相互补充和协调；精益经营要求所有活动必须具有经济性，以最低的成本获取最大的效益。通过全员参与制定成本目标、全过程控制成本目标、全方位管理成本目标，形成持续有效的全员成本目标管理体系。

为推进精益文化落地，该矿把班组建设当作精益思想落地的战略单元，运用精细化管理方法，推动全员自觉追求生产文明的良性状态。选树采煤工区孟庆德班组“三定三避免”管理法、机运区队陈志旗班组“4E”班组管理法为标杆，以点带面，带动全矿班组始终在和谐、高效的状态下运行。扎实做好群众性、草根性的“微创新”，出台“节约小窍门悬赏令”，对职工日常工作中遇到的有利于节约提效的“小难题”明码标价悬赏，号召广大干部职工投入到“反对浪费、节约生产”的生产实践中来。

该矿党委书记、矿长王东京说：“精益管理不仅是现代化矿井管理的需要，更符合邱集煤矿的发展实际。用精益思想来影响和塑造人，必将释放引领发展、推动发展、支撑发展的强劲‘核动力’。”

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