孙村煤矿树牢“过紧日子”思想，抓实刚性预算管理，建立起“预算指标、成本分解、追踪落实、考核兑现”全过程成本管控体系，持续把基础工作做实做优，坚决挤干成本水分，着力提升矿井精益化管理水平。

以稳产量为基础，以控成本为手段，该矿在经营上精打细算，在管理上精雕细刻，通过《孙村煤矿清仓利库管理办法》《孙村煤矿废旧物资管理办法》《孙村煤矿2024年降本增效实施方案》等相关文件，以制度促管理、向管理要效益，建立起以生产接续和作业计划为前提，以全面预算管理为统领，以全面市场化管理为纽带，以全面对标管理为手段，以全面创新管理为驱动，以全面风险管理促稳健，以全面绩效考核为落脚点的流程化管理体系，完善制度、压实责任，把“精、严、细、实”落实到全矿管理的每一个细节，全面打好综合管理、源头控制、绩效考核、节支增效的“组合拳”。

坚持开源与节流并重，他们把过“紧日子”的思想落实到企业经营管理的全过程，想方设法找到节约点、降耗点和增收点，降低运营成本，提高效率效益。将预算与财务、生产、经营等因素整合为一个整体，注重预算使用和单项考核环节，从预算的投入、使用，到与实效的差异率及时进行总结分析，全力念好“算、修、盯、管”四字经，确保达到成本最小化、效益最大化、投入科学化。

同时，按照“大项降本提效益、小项降本提素质”的原则，重点全方位梳理“洗选厂托管”“华源矿井水治理”“覆岩离层注浆减沉”等大额项目，实现精益降本。积极开展“大清仓、大利库、大复用”“大起底、大排查”活动，变“上交旧料”为“收购旧料”，对设备物资有效盘活复用，依法合规处置低效无效资产，实现资源利用效益最大化。开展全员全过程产品质量管理，紧盯关键环节、关键时刻，动态关注煤质指标，定期采集煤样，及时掌握灰分、发热量等有关指标，动态进行滚轴筛加密，增加进入浅槽的物料量，增加预排矸量，提高入洗原煤质量，盯紧各类细枝末节，严控非必要性支出。

前三季度，该矿商品煤完全单位成本比年初指标减少134.06元／吨，“四个降本”增加2000余万元。