冯学，现任皮带工区主运维修班组长，班组主要负责良庄矿业-350水平、-580水平主运系统3000余米皮带及3部给煤机的日常维护维修工作。

虽然每天重复着同样的工作，但冯学的初心始终没有变，奋斗精神始终没有变，以矿为家的情怀始终没有变，在平凡岗位上彰显了忠诚与担当，多次被评为“优秀班组长”，2021年他所带领的班组被评为能源集团“双百优”班组荣誉称号，他本人被评为“山东能源集团2021年度优秀班组长”荣誉称号。

（工作中的冯学）

“班长的威信是干出来的，不是喊出来的。”在工作中，冯学尤其注重班前、班中、班后的管理，引导、督促职工遵章作业。

冯学回忆，2021年的一天，他在机道正常巡检过程中发现，北石门第一部皮带前电机震动大、有异响，他立即联系停车检修并查找原因，经过检查发现前电机烧坏。当时现场无备用电机，北石门第一部皮带机道受采动影响增加运输困难，冯学便带领主运维修组全体员工，采用人工拖运电机的方式，仅仅用时2个小时将电机拖运至北石门第一部机头处并更换完成，避免了事故扩大。

随着矿井采场不断变化，系统环节复杂，主运系统的维护直接影响着矿井的运输效率，为此，冯学带领班组成员狠抓维修质量，每次检修完后检修人员必须现场盯班试运转半小时，确保设备正常运转后才放心进行交接班。他提出了“爱护设备就是爱护自己”“设备的油脂就像人身上的血液，设备缺了油就等于人身上失了血”的口号，坚持从日常设备注油、螺丝的紧固等细节上抓起，保障了设备安全运转。真正做到了“把工作做在平时，把平时的工作做扎实。”

（良庄矿业表彰奖励冯学班组）

一个班组的基础是人才、是创新。只有良好的学习习惯，才能在工作中激发出创新的思路。为此，冯学在日常班组管理中，摸索出一套行之有效的班组管理经验。

实施“三提醒”管理法。每干一项工作前，“一提醒”联保人员都相互提醒施工现场存在的安全隐患，处理完后再进行施工；“二提醒”施工中提醒施工过程中存在的安全注意事项；“三提醒”施工完毕后清理现场工具、材料时注意事项。

严抓班组制度建设。结合班组实际，制定了《主运维修组修旧利废奖励办法》《主运维修组保勤管理办法》《主运维修组内部市场化管理办法》等制度，激发了干事创业动力，由以前的“干不干一样开工资”改变为“用每天实际工作量挣工资”，他带领的主运维修组全体职工月出勤平均26个班，出勤率多次位列区队第一名。

推行“六定”管理法。坚持“六定”管理法，即：“定标准、定时间、定责任人、定措施、定奖罚”。在每一项施工前排定工作量及完成时间，制定相应的奖罚政策，排查所有存在隐患并制定相关措施，将工作量细分到每一个人，提高检修工作质量。

注重人才队伍培养。重视班组成员业务素质提升，制定了一系列的学习培训计划，利用周二、周四学习日的时间组织班组成员开展学习交流。同时，通过“传、帮、带”，让老员工与新员工面对面、手把手地进行指导，提高了班组成员整体业务水平。在班组中形成了“学、比、赶、超”的良好氛围。

今年，冯学再次被评为“优秀班组长”。“能被评为优秀班组长，我深感荣幸，感谢领导和同事对我工作的支持和帮助，在以后工作中，我会更加努力工作，不忘初心，牢记班组长使命，坚决贯彻执行公司各项决策部署，更好更出色地完成工作任务，不辜负领导对我的期望。”冯学表示。