更名，是企业发展中的一次标识更新；改革转型，才是更名之后真正的考题。2026年初完成更名后，智同运营公司没有把新名字只当成一块新牌子，而是把它当作一张新考卷，以改革转型为抓手，从机构、业务、作风三个维度同步发力，推动企业焕发新活力。机构改革瘦身健体，业务模式换挡升级，干部职工作风焕然一新，“三新”实践正在这家公司落地成景。

一新：机构改革“瘦身健体”。改革先从“头”上动。2026年初，该公司启动组织机构改革，将原有18个内设机构整合为16个，进一步压减职能交叉、理顺管理链条。机构整合不是简单做减法，而是围绕业务转型需要重新梳理职责边界，让该统的统起来、该放的放到位。

与之配套，该公司组织开展管理岗位竞聘。通过公开竞聘、择优上岗，管理人员职数下降31％，管理队伍更精干，岗位责任更清晰。一位参与竞聘的管理人员说：“竞聘不只是选人，更是让大家重新思考岗位该干什么、怎么干。”与此同时，公司设立人才库，通过考试选拔充实后备力量，让“能上能下、有为有位”的用人导向更加鲜明。

二新：业务模式“换挡升级”。更名之后，业务往哪转？该公司的答案很明确：聚焦资产管理、煤炭营销发运、物资协同、合规维稳、人力资源管理等重点业务推进转型。围绕这些板块，该公司逐项制定制度、完善流程，推动业务模式从传统运营向专业化、协同化转变。

制度立起来，流程顺起来，各板块的职责边界和协作机制逐步清晰。资产管理强调规范高效，煤炭营销发运强调衔接顺畅，物资协同强调降本增效，合规维稳强调底线思维，人力资源管理强调支撑保障。转型不是喊口号，而是落到一项项制度、一个个流程上，让业务模式真正“换挡升级”。

三新：作风转变“凝心聚力”。改革转型，关键在人、在精气神。该公司上下开展“同心聚智谋发展　攻坚克难献良策”优秀建议征集活动、“六个反思”安全大讨论、“方位·路径·行动”大讨论等活动，干部职工围绕公司发展谈思路、围绕自身定位谈认识、围绕工作方法谈举措。

从“要我改”到“我要改”，从“等安排”到“主动谋”，建议征集让一线声音有了出口，安全大讨论让底线意识更加牢固，“方位·路径·行动”大讨论让发展路径越辩越明。该公司上下一条心、一股劲，改革转型的内生动力持续增强。

从机构整合到业务重塑，从制度完善到作风转变，智同运营公司正以“新名字”承载“新使命”，以“三新”实践书写改革转型的新答卷。下一步，该公司将持续巩固改革成果，推动各项举措落地见效，以实干实绩检验转型成色。