长城三矿聚焦2901工作面初采阶段地质条件多变、设备处在磨合调试期、多工种多工序交叉并行等复杂工况，坚持管理力量下沉一线，依托“高效会”载体，联动工作面每日高效写实机制，逐项细化落地管控举措，扎实稳妥推进新工作面初采期间各项安全组织工作。

深夜围坐“诊疗会”，打通协同沟通链路

“白天大伙都扑在井下抢现场，很多深层次的问题没时间坐下来捋。”这是长城三矿副总经理谢成军谈及2901工作面初采管控时最直观的感受。

初采阶段，设备磨合、地质变化、工序交叉等难题接踵而至，井下现场任务重、人员忙，不少跨专业问题很难当场研究透彻。矿井顺势搭建起覆盖矿领导、职能部室、生产区队的跨层级协同会商平台——“高效会”，固定时段集中研判，打通横向纵向沟通壁垒。

每次会商议题全部来自井下现场，不搞脱离实际的空泛讨论。调度部门逐项核对上一轮交办事项落实进度，采煤专业结合当日写实记录梳理管控卡点，各区队如实汇报当班堵点难点。大家围着现场难题一起研讨，不回避矛盾、不泛泛表态，现场敲定管控方案，明确责任主体、工作标准和推进时限，形成的管控安排第一时间同步井下班组，直接对接下一班次作业，实现问题汇集、夜间研判、举措落地的闭环运转。

细查工序“写实簿”，抓实现场过程管控

“会商定下的办法，最终还得落到工作面每一道工序上。”在2901工作面，高效写实和夜间会商紧密联动，把管理触角延伸到现场每一处作业细节。

跟班写实人员全程采集作业信息，持续记录溜头、溜尾以及工作面中部煤机运行工况，动态掌握割煤作业状态，一旦发现异常数据，立刻回溯作业场景，排查管控薄弱环节。

针对停机事件，该矿一改过去只统计总停机时长的粗放模式，建立专项台账，对影响作业的事件分时、分类、分责任单位登记建档，逐项查清诱因、制定整改措施；对履职不到位、作业不规范情形依规落实通报、绩效核减，拧紧岗位责任链条。同时依托逐刀逐茬写实记录，对比研判各工序耗用时长，深挖超时背后根源。围绕顶板支护、溜头溜尾推移、牵机尾等高频协同事项，细化岗位配合标准，明确到岗时限与作业次序，管理人员在机头机尾关键点位驻守盯控，就地协调工序衔接，靠前排查隐患，减少协同不畅带来的现场问题。

层层织密“责任网”，筑牢基层安全根基

这套会商加写实的办法，不是临时攻坚的“一招鲜”，而是管理重心往一线沉的长期实践。依托这套机制，长城三矿逐步转变以往粗放管理思路，把数据采集、会商研判、现场处置串联成完整链条，推动管控关口前移，由事后整改转向全过程动态管控。

该矿以2901工作面初采管控作为试点抓手，坚持以点带面，辐射带动全矿采掘现场管理，持续规范岗位履职标准，把管控压力层层传导到班组、岗位。从带班管理人员到井下一线职工，全员立足作业区域主动排查岗位风险，将上级基层基础建设部署要求落到每一道作业工序、每一个岗位，持续夯实矿井现场安全管理根基。

下一步，长城三矿将持续用好夜间会商搭配高效写实的联动管理手段，紧盯2901工作面初采关键阶段，持续深挖现场管理堵点难点，从严抓实问题闭环整改，不打折扣落实上级各项工作部署，不断优化采掘现场组织管控，为企业高质量安全发展持续“加码”。