降本增效，难在较真，贵在持久。翟镇煤矿坚持机制先行、管理从严，把成本管控贯穿生产经营全过程，推动降本增效由面上推进向全员全流程延伸，让每一笔支出有据可查、每一项措施落地见效。

（建立闭环管理机制）

该矿从机制建设入手，构建“月度规划—专题审核—考核兑现”闭环管理机制，修订完善降本增效考核管理办法，持续加码审核力度。月度考核兑现、季度统算考核，协同降本机制持续完善，推动成本管控落到全员全流程。机制立起来，责任压下去，各专业从“报项目”转向“算项目”，从“干了再说”转向“先算后干”，成本意识逐步嵌入日常管理。

“项目不论大小，都要过筛子。”该矿经营矿长李坤介绍，“既看当期实效，也算长远账，虚的、空的，坚决拿掉。”机制一硬，各专业报项目不再“凑数”，而是先算账、算细账，把降本账算到岗位、算到流程。审核不是简单压减，而是把项目放在实效上衡量、放在长远上掂量，让真正管用、能够落地的措施留下来，让有名无实、实效不强的项目退出去。

（盘活闲置资产）

降本不是“一刀切”，而是有保有压。利润和商品煤单位成本管控同步推进；退休和人力资源市场培训按集团部署超前推进；司库系统预算、支付模块常态化应用，以劳务费为试点推行零基预算编报。资产管理上，完成土地、房产等不动产清查登记，及时处理报废资产账务，分类制定闲置资产盘活方案，拣选破产企业可用设备、材料及账外资产交由矿井使用，有效盘活存量资产。该花的钱花在关键处，该省的钱省在刀刃上，降本增效既有力度，也有章法。

降本增效的成果，最终体现在职工的工资单上。该矿全面落实“向生产一线倾斜”的分配导向，完善配套薪酬考核制度，分层分类精准把控收入差距，优先保证采掘一线工资增收，回采、掘进区队增收更为明显。分配导向一变，一线职工干劲更足，大家关心的不再是“干多干少一个样”，而是怎样把活干好、把成本管住、把效益提上来。

“工资向一线倾斜，大伙儿心里热乎。多出煤、出好煤，收入看得见。”采煤一区班组长马高伟的话，道出了一线职工的共同感受。从“要我降本”到“我要降本”，机制的杠杆撬动了人的积极性。班组里开始主动算材料账、算工时账，岗位上的小改小革、修旧利废也多了起来，降本不再只是管理部门的事，而是逐渐成为一线职工的自觉行动。

该矿把降本触角延伸到更深层面。健全预算管理体系，梳理中长期产销量、成本费用项目，测定中长期经营指标，多角度分析预算差异，让预算编制更贴近生产实际、更便于过程管控。资金管理上，科学编制资金预算，统筹大数据平台、司库预算及资金决策程序填报，规范流程、堵塞漏洞，把资金用在保安全、保生产、保民生的关键处。管理链条一环扣一环，降本增效从“单点发力”转向“系统推进”。

降本不是简单压减，而是把该花的钱花好、该省的钱省下。翟镇煤矿把功夫下在机制上、流程上、人的积极性上，让“紧日子”过得有章法，让“好日子”更有底气。