进入四季度，邱集煤矿的会议室里多了一张“作战图”。原煤产量、掘进进尺、安全目标，一项项指标被拆解到区队、落实到岗位。收官这一仗，该矿将功夫下在“早”“创”“精”三个字上，以决战决胜的姿态，落进了百米井下的每一个作业面。

一个“早”字防未然

冬季“三防”的方案，今年比往年修订得更早、更细。地面机房、井口、供电线路，哪里易冻、哪里易漏、哪里易起火花，都被提前列进排查清单，机电设备与管路线路逐一包干到人，防冻保温加固一项不落；应急抢险物资提前备足到位，专项演练一场接一场地练，为的是极端天气真来的时候，队伍拉得出、处置拿得下。

这种“提前一步”的习惯，早就写进了这个矿的日常：消防专业在集团公司一、二季度应急管理和消防管理专项检查中，以90分、92分的成绩拿下总体排名第一，靠的不是临阵突击，而是一年四季把预案当实战来检验。井下同样讲“早”——水害治理从“广撒网”转向“精准打靶”，井下定向钻先探后掘、超前治理，把风险提前查清楚、治明白。

一个“创”字解难题

在邱集煤矿，创新不是哪个部门的“分外事”，而是班组天天琢磨的“分内事”——井下哪儿最费电、哪儿最难缠，攻关的课题就立到哪儿。

-447水平集中胶带上山长距离运行、电耗居高不下，《减少-447水平集中胶带上山皮带运输系统能耗研究与应用》就被立项攻关；采煤机机身挡矸是老大难，采煤机机身轻型挡矸装置很快从图纸走上了工作面。这几个从现场“长”出来的课题，全在山东省煤炭行业协会2026年全面质量管理QC成果评选中拿了奖。今年以来该矿申报创新项目127项，创效约160万元。井下最基础的班组反倒成了最活跃的细胞。

难题在现场，答案也在现场，这是邱集煤矿攻坚四季度最管用的招。

一个“算”字要效益

攻坚四季度，邱集煤矿坚持过紧日子，算的是“细账”。“控总量、提效能”不是一句口号，该矿生产设备综合在用率保持在90%以上，备用设备总量压减至200台以下，该配的配置到位，该退的坚决退下来，设备结构顺了，运行效能自然提上来。

机修车间里焊花飞溅，老师傅带着年轻职工拆解废旧设备、修复磨损配件，“一根旧锚杆拉直了就是新的，一块旧钢带焊好了照样用”，一批批“退役”设备重新回到生产岗位。“领用有定额、消耗有台账、回收有考核”，能修的不换、能用的不领，修旧利废、回收复用成了班组里的常态活儿。

四季度的日历一天天往后翻，这张“作战图”上完成一项、销号一项。下一步，邱集煤矿全体干部职工将继续守牢安全底线、紧盯生产目标，把功夫下在“早”“创”“算”上，一步一个脚印把任务落到实处，确保全年圆满收官。