四季度安全生产攻坚战全面打响以来，长城六矿牢牢牵住班组建设这个“牛鼻子”，推动班组管理从“粗放型”向“精细化”转变，让矿井最小生产单元释放出最大治理效能，为全年安全稳产目标筑牢坚实的基层根基。

以赛促训 班前会校准“作业起跑线”

为破解部分区队班前会形式化、内容与现场脱节的痛点，长城六矿创新组织班前会标准化实操竞赛，来自五个区队的区长及值班人员轮番上阵，结合各自区队的作业场景、风险特点与生产任务，开展有针对性的班前会实景模拟。

竞赛围绕“六必讲”等七项核心标准设置考核维度，从安全交底、风险研判、任务部署到员工状态确认，全流程对标规范、比拼实效。这场竞赛既是一次实操能力的集中检阅，更是区队之间互学互鉴的交流平台。各单位在同台竞技中找差距、学经验、补短板，把竞赛中的好做法转化为日常管理的硬标准，推动班前会从“念文件、走流程”的形式主义，转向“解难题、提士气、保安全”的实效导向，真正守好每班安全生产的第一道关口。

下沉发力 现场端拧紧“安全螺栓”

作业现场是拧紧安全生产的关键环节，螺栓牢不牢，核心看现场发力够不够。

长城六矿各班组严格执行“班前风险预判、班中动态排查、班后复盘销号”闭环机制，班组长全程跟班盯防，坚持巡检走到位、确认停到位、隐患改到位，从顶板支护到设备运行，从操作规范到环境状态，不放过任何一处细微变化和异常征兆。建立隐患分级处置机制，一般隐患当班整改、日清日结，绝不拖到下一班；较大隐患第一时间上报、专人盯守、限时办结，实现风险动态清零。

与此同时，“走动式检查+蹲点式帮扶”模式全面推行，管理人员直插一线、沉到班组，既排查现场隐患与管理短板，也面对面指导整改方法，实打实帮助班组解决实际难题。

“井下作业环境复杂，风险点分散隐蔽，稍有松懈就可能出问题。我们必须把全流程盯紧抓实，不给隐患留可乘之机。”采煤工区技术员王佳磊说道。

错峰保障 检修班当好“稳产压舱石”

进入四季度，为最大限度保障安全稳定生产，长城六矿推行“两班生产、一班检修”的生产组织制度。

采煤工区坚持“早班、中班组织生产，夜班集中检修”的运行模式，把设备保障作为稳产提效的核心支撑，以强化检修班组建设为抓手，实现检修质量与生产组织同频同步。在班次排布上，早班、中班集中精干力量推进生产，保持正规循环、均衡作业；夜班坚持“停产不停工”，检修班组对采煤机、刮板输送机、液压支架及供电供液系统逐台逐项排查，做到隐患不过夜、故障不交班。

在班组管理上，检修班严格落实班前交底、班中巡查、班后验收制度，推行设备包干到人、检修记录留痕、隐患整改销号全程跟踪，把精细检修落到每一台设备、每一个部件。

班组是矿井安全生产的“细胞单元”，也是企业高质量发展的“末梢根基”。长城六矿通过一系列靶向发力的班组建设举措，把安全责任压实到班组，把管理效能释放到班组，把创新活力激发到班组，让一个个基层班组成为守安全、促生产、提效益的坚强战斗堡垒。