青年兴则企业兴，青年强则企业强。青年人才是企业高质量发展的生力军，更是接续发展的宝贵力量。

在长城二矿，青年人才培养工作持续走深走实，一批高校毕业生快速成长上岗，多名优秀青年实现推优入党，80 后、90 后逐步成为管理骨干，青年后备人才队伍持续扩容，新生代力量已经在安全生产、技术攻坚、经营管理各条战线挑大梁、当主力。

结对帮带双向挂职，深扎青年实干之根

2022年7月，刚从山西大同大学采矿工程专业毕业的杨振安，站在长城二矿井口时心里直打鼓。“课本上学的和井下看到的，完全是两码事。”他的困惑并非个例。

针对青年入职适应慢、现场实操能力不足等问题，矿上推行“带思想、带业务”双导师机制，为每名新入职青年配备一名思想导师和一名业务导师。采煤工区老班长王庆敏就是杨振安的业务导师。第一次下井，王庆敏带着他在采煤工作面蹲了整整一个班，从液压支架阀组结构讲到故障判断，手把手教他听声音辨异常。“王师傅教我的第一课不是技术，是安全——他说‘井下每一颗螺丝都连着一条命’。”杨振安回忆道。

矿上推行井下实景实战教学，组织资深骨干下沉一线手把手帮带，每季度组织“学赛结合”技能比武。同时搭建井下班组、职能科室双线挂职平台。去年，杨振安被选派到生产技术科挂职三个月，参与采煤工艺优化项目。“在科室看图纸、算参数，再回井下验证，两个视角一打通，很多问题就通了。”如今，杨振安已成长为采煤工区技术副队长，是矿上最年轻的副科级管理人员之一。像他这样经过结对帮带、岗位挂职历练成长的青年，已有10余人。

实绩导向争先对标，催发青年争先之芽

“以前评比，材料写得好就能拿奖，大家心里不服。”通防工区青年技术员李归直言。为激活青年队伍干事活力，矿上摒弃纸面化、形式化评比模式，设置“优秀一线青年骨干”“优秀青年毕业生”两大争先赛道，完全以生产实绩、创效数据、岗位表现为核心考评依据。

李归去年发现并处置了一起瓦斯异常涌出隐患，避免了一次潜在事故，凭此实绩获评“优秀一线青年骨干”。“这个奖拿得踏实，因为大家都看得见你干了什么。”他说。配套专项人才津贴、岗位晋升优先、外出深造名额等激励政策，去年以来已有15名青年因实绩突出获得晋升，6人获得外出深造机会。“以前觉得干多干少一个样，现在干得好真有奔头。”李归的话道出了变化。

双向考核择优推荐，浇灌青年成才之林

该矿建立基层育才成效与青年成长成效双向考核模式，结合理论、实操综合测评，细化实景考核指标，考核结果与基层管理人员绩效挂钩。采煤工区区长马刚感受颇深：“带不好青年，我自己绩效要扣分，这压力是实打实的。”

每名青年都建立专属成长档案，月度考评、季度测试、技能比武情况动态跟踪记录，综合表现作为晋升评优重要依据。“档案里记着你每一步走得怎么样，偷不了懒。”去年入职的任帅说，他的档案里已记了三次月度优秀。人才输送层面，矿上打通思想提升与职业发展双通道，常态化开展推优入党、推优上岗，将优秀青年纳入技术、管理后备梯队，形成人才接续成长、梯次发力的良好格局。

从杨振安第一次下井时的忐忑，到如今带徒弟时的从容；从李归因隐患处置获奖时的激动，到任帅在成长档案上一次次写下优秀——这些具体的面孔和脚步，或许比任何数据都更能说明，在长城二矿，青年成长不是一句口号，而是一条看得见、走得通的路。