班组是矿井安全生产的最前沿，是企业治理的“最小细胞”，更是守住安全底线、稳住生产大局、夯实发展根基的关键关口。今年以来，榆树井煤矿以“五型”班组创建、“六好”区队打造为总抓手，创新安全教育模式、完善班组管理制度、深挖基层创新潜力，持续推动班组管理标准化、自主化、精细化，全面激活基层治理新活力。

创新班前宣教模式，让安全教育入脑入心。以往班前会多以单向宣读、被动听讲为主，职工参与度不高、安全认识浮于表面，身边习惯性隐患、细微违章问题屡禁不止。针对这一短板，榆树井煤矿各基层区队彻底转变教育思路，用互动式、沉浸式教育替代传统说教。

掘进一区充分利用班前会黄金时段，常态化开展事故案例警示教育，对照“历史上的今天”全国煤矿典型事故，组织职工开展讨论反思，细算安全政治账、经济账、亲情账、名誉账、健康账。

“一次侥幸违章，换来的可能是身体受伤、家庭受累、收入受损、颜面尽失。每天多想一想隐患、多查一查风险，就是对自己、对家庭最大的负责。”掘进一区班长陈兴军在班前警示教育中说道。

为真正让职工开口、动脑、走心，该区队全面推行提问互动、现身说法、岗位复盘等宣教形式，常态化开展“职工上讲堂”活动。

“班前会不再是干部‘一言堂’，让职工自己讲风险、谈体会、说隐患，大家听得进、记得住、用得上，安全互保联保效果明显提升。”掘进一区区长张胜全表示。

如今，“人人上安全讲台、个个当安全主人”已经成为班组新风气，职工自主保安意识显著增强，现场安全防控更加严密牢固。

健全班组管控机制，让自主管理落地见效。管理提质，制度先行。为持续规范班组运行、释放基层活力，该矿不断织密班组建设制度体系，先后完善班组长选聘培养、班组创先争优、班务民主公开、班组长例会等多项管理制度，让班组各项工作有章可循、有据可依。

矿井细化班组考核细则，将生产任务、安全标准化、现场管控、隐患治理、节支降耗、日常管理等内容细化为十项考核指标，把个人不安全行为、岗位隐患问题与班组整体表现、职工个人绩效紧密关联，形成自我约束、全员监督、联防互保的现场管理格局，真正实现隐患早发现、早预警、早处置。

同时，该矿高度重视班组长队伍建设，充分发挥“兵头将尾”桥梁骨干作用，明确班组长在现场管控、技能帮带、班组管理、队伍建设等方面的岗位职责，坚持每季度从思想作风、责任担当、履职能力、创新协调等方面开展民主测评考核，持续锻造过硬基层管理队伍。

“班组长身处生产最前线，是安全管控的第一责任人，必须守好第一道关口，带好一支队伍、守住一方安全、干好本职任务。”采煤一区党支部书记、区长王立进说道。

深耕全员岗位创新，让基层智慧赋能发展。该矿坚持以创新型班组建设为引领，立足生产实际、聚焦现场难题，积极推广新工艺、新方法、新思路，大力开展群众性创新创效活动。充分依托劳模创新工作室、创客中心阵地优势，常态化梳理基层创新需求、协调解决实操难题，引导广大职工立足岗位提质增效。

矿井广泛开展全员“金点子”征集活动，坚持“矿井有突破、专业有考核、科室有课题、区队有项目、班组有特色、人人有成果”的工作目标，鼓励职工立足岗位找短板、破难题、提思路。班组及时汇总职工创新想法，联合技术人员分析论证、优化方案、落地实施，让普通职工也能参与矿井技改优化和现场提质升级。

“以前总觉得创新是技术人员的事，现在只要我们在岗位上有改进、有思路、有妙招，就能纳入班组创新项目，真正让一线职工的智慧发光发热。”机修车间职工刘贤鹤深有感触地说。

全员创新、岗位创效的浓厚氛围，持续为矿井安全生产、提质增效注入源源不断的基层动能。

下一步，榆树井煤矿将持续抓实班组标准化建设、常态化安全教育、精细化现场管控、全员化创新创效，不断夯实基层基础、筑牢安全防线，以过硬班组建设护航矿井高质量发展。