新矿职大深入贯彻山东能源、新矿集团市场化精益化“六精六提”融合管理部署，紧扣“控费降本、提质增效”主线，立足办学经营实际，把精益理念贯穿经营管理全链条。通过健全市场化运行机制，深挖内部创效潜力，推动精益融合管理落地见效、走深走实。

源头把关、精益采购，把成本压减在支出之前

坚持源头管控、先算后干、先审后批。学校建立项目立项协同预审机制，预算填报前先过协同清单，集团内部能够提供的产品和服务一律优先协同，并在预算表中注明协同方式与价格；财务、采购、使用部门同步介入、逐项优化，把成本压减在上报之前。

坚持精于成本、严控支出。推行集中比价、统一采购和框架协议管理，实行财务、业务、审计并联审批，依托协同办公平台对采购、合同、报销、支付全流程线上核查，非必要支出应压尽压，从源头拧紧成本阀门。

盘活存量、主业创效，让闲置资源创造价值

内部会议、培训、考试、技能鉴定优先使用校内场地；常态化开展修旧利废和闲置物资盘活复用，把场地、印刷、食宿、设备等资源打包成标准化产品，供集团各单位按需选用，让“沉睡资源”变成创效抓手，实现校内循环、集团共享，让闲置资产动起来、用起来。

聚焦教育培训主责主业，主动对接安全培训、技能鉴定、班组长培训等需求，把分散的同类型班次集中组织、合并办班，避免各矿重复找场地、请老师、报差旅；推行送教下矿，把课堂搬到矿井一线，通用课程上线平台，省下差旅、误工和场地餐饮支出。培训是刚性支出，自己做，钱留在集团内部，还省去中间环节；课程按矿井现场实际定制，培训针对性与经费使用效益同步提升。

全员抠本、岗位落地，让精益理念融入日常

把“人人抓降本、个个能增效”的要求落到岗位。各校区、各科室层层认领降本小指标，做到指标到人、责任到岗，一张纸、一度电、一顿餐、一次差旅都算着用，把成本管控细化到最小单元，节支成果与绩效考核、评先评优双挂钩。印刷、物业、培训等关键成本项逐项对标先进单位，找差距、定措施、抓整改，形成“对标—改进—提升”的闭环。

同时强化激励约束，让主动协同、节约创效的科室有激励，让推诿扯皮、浪费流失的行为有约束。通过全员算账、全程管控，推动“六精六提”从口号变成人人肩上的担子、手上的账本、脚下的行动。

下一步，新矿职大将持续深化“六精六提”融合管理，进一步转作风、强执行，在降本增效上再挖潜力，不断拓展精益管控深度、拓宽内部创效空间，以精益管理新成效助推学校高质量发展，为新矿集团高质量发展贡献职教力量。