新疆伊宁伊犁河谷，一份《征收资产交接确认书》正式签订，让一块沉寂多年的土地终于迎来了“新生”。这标志着伊犁建能煤化工机械公司土地、房产收储工作圆满收官。

这是智同运营公司2026年存量资产盘活攻坚战的一个生动注脚。今年以来，该公司在资产处置、债权清收、物资调剂等领域全线发力，交出了一份沉甸甸的成绩单。

从“僵局”到“破局”

伊犁建能的土地盘活，是一场与时间赛跑的攻坚战。面对历史遗留问题复杂、涉及部门众多等困难，项目团队驻点推进、逐项突破。节奏快得令人瞩目：6月15日，征收补偿协议签署；16日，首笔补偿款到账；25日，剩余补偿款全部到账。从签约到收齐款项，仅用十天。7月6日，与当地街道办事处签订《征收资产交接确认书》，至此，这场历时数年的“拉锯战”画上圆满句号。

同样跑出“加速度”的还有中建七局逾期账款清收。这笔“硬骨头”账款的收回，既降低了应收账款风险，也为公司经营注入了宝贵的现金流。

在资产处置一线，西安房产成功拍出变现；代管资产方面，山能发服公司代收房租已全部到账，对外出租给青云超市、莱商银行等单位的合同主体变更接近尾声，后续租金将陆续“落袋为安”。

从“沉睡”到“流动”

如果说资产处置是“大刀阔斧”，那么物资调剂就是“穿针引线”。

传统调配模式往往针对性不强、流转效率不高。智同运营公司创新实施“点对点”对口计划平衡调剂机制——先对各单位物资库存进行地毯式摸排，建立动态平衡台账，再主动对接需求端与供给端，充当“红娘”角色，推动闲置物资跨单位、跨项目精准“嫁接”，既压降了库存资金占用，又遏制了非必要新增采购。

与此同时，该公司对新矿集团权属单位申报的采购计划严格平衡利库审减，严查虚报计划。通过综合平衡利库、审减，从源头挤出了“水分”。

从“废品”到“宝贝”

让废旧物资“退得下、走得顺、卖得值”，是提升资产效益的关键一环。依托第三方竞价平台及内部交易市场，公司坚持“公开、公平、公正”原则，吸引众多回收商参与竞价，通过充分的市场竞争，挖掘出废旧物资的“最后一分价值”，真正实现了“变废为宝”。

从天山脚下到泰山之麓，从债权清收到物资盘活，智同运营公司正以一项项硬招实招，唤醒沉睡资产、畅通资源循环、挖掘潜在价值，为企业高质量发展注入源源不断的强劲动能。