进入四季度，正值全年工作收官阶段，安全生产进入关键时期。长城一矿坚持从“人”和“物”两端协同发力，强化风险预判、现场管控、队伍建设和执行落实，全力保障矿井安全形势持续稳定。

强化风险预判，紧盯“人”“物”两端

四季度，该矿组织各专业对“人的不安全行为、物的不安全状态”开展拉网式排查，逐项制定专项工作方案。人的方面，各区队加大薄弱人员排查力度，安监部每天三班到区队抽查排查情况，对排查出的薄弱人员落实劝回、盯防、联保等措施。视频反“三违”保持高压态势，该矿向每名安监员、每名管理人员下达月度视频查违章指标，重点盯控进入机道、起吊站人、皮带运行中清理浮煤等习惯性违章，做到发现一起、通报一起、考核一起，推动习惯性违章无处遁形。物的方面，由分管领导牵头，对高压管路、转动部位、运输设备、顶板支护等关键环节逐项筛查，建立问题台账，限期整改销号。

强化现场管控，推动管理重心下移

该矿班子成员带头下沉一线，每周至少参加一次区队班前会，每周至少下井盯两个班。采掘支护质量实行动态监测，锚杆锚索预紧力、支护间距逐排抽检，不合格立即返工。机运专业持续开展单轨吊、皮带保护专项整治，对在用单轨吊逐台检查制动、起吊、保护装置，对皮带跑偏、托辊不转等问题发现一处、处理一处。爆破等特殊作业严格执行“一炮三检”“三人连锁”制度，警戒未解除严禁人员通行。现场施工各环节均做到有人盯、有人问、有人管。

强化队伍建设，提升安监履职能力

该矿将安监队伍建设作为四季度安全生产重点工作，围绕采掘现场支护质量、单轨吊及皮带保护隐患排查、各类开关试验等内容，每周组织一次现场教学，把课堂搬到井下、搬到设备旁边。参训安监员表示，以往检查开关主要查看外观，现在通过跟随机电专业人员现场拆解检查触点、试验保护装置，对内部检查要点有了更系统掌握。通过“缺什么补什么”的实战培训，安监员隐患辨识能力、风险研判能力和现场处置能力明显提升，队伍敢管、会管、善管的底气进一步增强。

强化执行落实，确保安全要求见效

该矿全面推行“24小时复命制”，上级安排的工作第一时间分解到责任单位和责任人，一般工作不过夜、复杂工作抓提前，做到任务有承接、过程有跟踪、结果有回音。督察办每天调度进展，对到期不反馈、落实打折扣的单位和个人，早会通报、严肃考核。有区队长表示，过去部分工作推进中存在中途搁置现象，实行“24小时复命制”后，当日未反馈事项次日早会即被通报，工作推进力度明显增强。

四季度是收官季，也是安全生产关键期。长城一矿将持续保持高压严管态势，做实做细各项安全工作，深挖现场风险，堵塞管理漏洞，全力保障矿井安全形势持续稳定。