“现在手里的补短板清单，每一条我都能说清整改到了哪一步，绝不能让任何一个小漏洞拖了‘引领型单位’创建的后腿。”日前，在新矿集团华丰煤矿精益专项培训会上，该矿“六精六提”工作人员王克敏的一句话，道出了全体员工四季度攻坚的共同心声。眼下该矿“六精六提”融合管理专项行动正全面走深走实，从管理岗到生产一线，岗位上的实干者们用实打实的行动，推动各项攻坚任务落地见效。

对照900分的“引领型单位”创建标准，该矿没有停留在纸面自查，而是把责任压实到了每一个岗位。王克敏连着一周泡在各个业务条线核对资料，把之前容易忽略的流程细节缺口全部梳理进清单。“之前有几项培训记录的闭环材料不够完整，我们已经连夜补全了规范模板，现在所有整改项都能按时间节点100%销号。”王克敏指着墙上的进度公示板介绍，目前全矿梳理出的27项失分薄弱点，已经完成整改19项，剩余项目全部明确了责任人与验收标准，确保四季度考评顺利进入引领型行列。

一线区队里，精益改善的热潮正在持续升温。负责重点精益大项目的工程师李亮，最近天天守在生产现场跟进优化进度，“我们这个降本项目从立项到现在，已经迭代了3版优化方案，严格按着‘八步法’走完所有验证环节，确保高质量通过评审。”一线老技工琢磨半个月自制综采工作面端头支架前探梁，实现支架前方顶板提前防护。他拿着改善奖励笑着说：“以前总觉得精益是管理人员的事，现在自己制作东西都能带来安全效益，大伙的改善劲头越来越足了。”目前该矿全员改善参与率已经显著提升，大量小创新快速转化成了实实在在的现场效益。

在成本管控与数据治理环节，刚性执行的要求已经变成了日常习惯。该矿副矿长张建在月度成本分析会上说：“现在每一项成本指标都拆解到了班组，超支原因当天就能追溯到具体环节。”负责数据运维的调度员潘广昆每天上午都会核对完前一天的全量数据，“现在没人再攒着数据下班补录，当天的异常当天就到现场核实，系统功能应用率、运行覆盖率早就稳定100%，数据及时率也一直保持在99%以上。”

随着精益区队建设和人才培育的推进，一线的面貌正在持续更新。已经获评月度标杆精益区队的综采工区班长周广刚说：“我们按着7个维度的标准一点点补短板，现在工具归位、流程优化都成了大家的自觉动作，年底前全矿标杆区队占比达到30%的目标，我们肯定能带头完成。”目前该矿分层精益培训已经覆盖全员，所有员工年度参训时长均超过12课时，一批懂方法、善实操的精益骨干正在快速成长。

“我们一边推进攻坚，一边沉淀可复制的经验模式，既要拿到实打实的考评成果，也要把闭环运行的长效机制建起来，让‘六精六提’的成效长期赋能发展。”该矿矿长张兆海表示，接下来将持续紧盯各项任务节点，以实干作风推动融合管理质效双优。