降本增效不是一句口号，而是贯穿生产经营全流程的精益实践。新上海一号煤矿把降本增效、提质增效、盘活增效作为精益管理的重要抓手，从矸石山上的散落块煤到库房里的闲置物资，从办公环节的细微开支到井下支护材料的周转复用，以“捡、盘、省、调”四招做实存量文章、挖潜增量效益，让“过紧日子”的要求，落地成“创效益”的行动。

矸石山上“捡”出降本增量 

矸石堆中夹杂少量可回收块煤，直接废弃既浪费资源又增加处置成本。该矿女职工自发组建巾帼志愿小队，前往矸石山开展捡块煤专项行动。女职工们分工协作、不畏尘土，手持工具仔细分拣、捡拾散落块煤，逐一收集、集中堆放，做到“能捡尽捡、应收尽收”。此次行动有效回收了散落煤炭资源，减少了资源流失，降低了矸石处置压力，以“小切口”为矿井节约成本、创造效益。

支护材料“调”出提质空间 

组织开展井上下支护材料专项盘查调拨，重点清点摸排各类支护材料存量、规格及完好状态。结合现场实际，对工区可继续投入使用的支护材料实施井下就地调拨，同步规划设立井下临时材料库，通过就近存放周转避免升井转运占用运输运力，减轻提升系统压力，提高物资周转利用效率。同时以库存现状为导向，动态梳理材料消耗、储备数据，及时调整采购与申报计划，杜绝超计划提报，从源头规避积压浪费。

闲置物资“盘”出盘活效能 

针对剩余耗材、备用配件、闲置周转材料分散存放、台账不清、长期闲置等痛点，开展全覆盖闲置物资专项盘点梳理，秉持“全面清查、精准核实、规范管理、盘活创效”原则，对照物资台账和资产账目，对各类闲置物资的数量、规格、存放位置、使用状态、账面残值逐一核对、逐项清查，全面摸清存量物资真实底数。依托盘点成果，根据邻近矿井需求统筹开展物资调拨，推动闲置资源跨单位复用。扎实做好资产账务核对、价值核算与数据上报工作，实时跟踪盘活进度、补齐工作短板，确保完成物资调拨和废旧物资处置创效目标。

日常办公“省”出降本习惯 

坚持“能省则省、能用则优、能简不繁”，把降本增效融入日常办公全流程。推行无纸化办公，非必要不打印，确需打印坚持双面打印、规范文印审批；废旧纸张分类回收，签字笔芯、文件夹以旧换新。精简会务接待，合并同类会议、优先视频会，接待用品重复利用。规范公务用车调度，实行拼车出行、集中派车，合理规划路线减少空驶里程。落实人走断电要求，杜绝长明灯、长待机。同时理顺公文流转、减少重复环节，宣传物料多用电子展板、大屏滚动，以“小节约”汇聚“大效益”。

矸石山上捡回的是效益，库房里盘活的是家底，办公桌上省下的是习惯，井下现场调出的是效率。新上海一号煤矿将持续把降本增效、提质增效、盘活增效贯穿生产经营全过程，鼓励全员从身边找效益、从细节挖潜力，以精细化管控助力矿井精益化经营，让更多“微行动”汇聚成高质量发展的“大效能”。