新上海一号煤矿持续抓实区队班组建设，聚焦关键环节精准施策，围绕建设路径、保障举措统筹谋划，深耕 “区队自治、班组自主” 管理模式，推动管理关口前移、工作重心下移，充分挖掘区队班组内生潜力，释放基层单元活力，为矿井安全稳定高质量发展保驾护航。

“大家看，红线是计划检修任务，蓝线是实际完成量，设备长期高负荷运行、故障点位增多，各岗位配合衔接跟不上，检修效率自然受限……”机运工区班前会上，区队长赵雷通过“拉家常”的形式在讲台上排定着检修计划，接地气的讲解、实打实的问题剖析，让职工们听得清楚，任务部署传递更加流畅高效。这是该矿推行“班组长上台讲”制度过程中，发生在班前会上的日常一幕。

该矿创新推行“区队长上讲台”模式，将井下一线的治班经验、实操妙招与管理智慧搬上讲台，以班组“小提升”汇聚矿井发展“大动能”。区队长立足一线作业痛点、管理难点定制课程，围绕交接班规范、设备故障处置、现场隐患排查、岗位协同技巧开展实景教学，把多年积累的“治班妙招”“实操绝活”变成全员共享的实用技能。一堂堂接地气的现场课堂，打通了班组之间经验互通的壁垒，让后进班组学有方向、优秀班组互学互鉴，推动全矿班组管理提质升级，激活基层班组建设“一池春水”。

“区队长天天扎根井下，讲的都是我们干活能用、急需能用的真东西，听得懂、用得上！”一线职工纷纷点赞。在此基础上，班组课堂融入亲情帮教、案例宣讲、知识竞答等趣味形式，让严肃的安全教育变得有温度、有活力。

过去，部分班组存在新老搭配失衡、班组间强弱差距明显、队伍战力参差不齐等问题，成为制约矿井生产效能提升的突出短板。为破解这一难题，该矿全面推进班组结构“洗牌重塑”，依托“考察+测评”方式，综合考量职工年龄、学历、技能等级与现场实操能力，科学重组班组队伍，构建老中青梯次搭配的人员格局。

“以前有的班组新手多、老师傅少，遇到难题扛不住；有的班组骨干集中，人力浪费严重。现在重新调配后，每个班都有能手带头、青年跟进，人人能出力、班班有战力。”人力资源部负责人朱宝逢说道。

“现在各班组里老带新常态化，班组凝聚力、战斗力比以前强太多了！”采煤工区副区长郑健感触颇深。经过优化调整，采煤各班组作业水平趋于均衡，单班进尺差距大幅缩小，矿井整体采煤工效提升8%。

队伍变强，更要管得精细。该矿持续压实班组管理责任，将班组长纳入干部序列管理，实行竞争上岗、优胜劣汰机制，坚持“重业绩、重实效、重数据”的考评导向，通过聘任发证、定期测评、学历技能双提升督促，全方位锻造过硬“兵头将尾”。

班组强则矿井强，基础实则大局稳。下一步，新上海一号煤矿将持续深耕班组标准化建设，持续优化自主管理、精准培训和人文关怀模式，不断激活基层“最小单元”活力，以扎实过硬的班组建设成果，为矿井安全生产、高效发展筑牢坚实根基。