新矿内蒙古能源坚定不移贯彻“低成本”战略，大力开展技术降本、管理降本、政策降本、财务降本“四个降本”活动，通过系列措施深挖内潜、开源增收、节支降耗，为区域高质量发展注入“新动能”。

长城三矿生产技术人员从设计源头入手，优化煤质管控工作流程，提供专业指导，增强现场指导和问题预判能力，根据现场实际情况合理安排工作。为精准控制万吨含杂率，他们专门制定《长城三矿煤质管理办法》，打出“工作面设计、源头控矸、端头控杂、储洗装运”全流程煤质管理“组合拳”。

“我们明加强现场管理，根据煤质小组绘制剖面图结合现场情况对工作面采高进行控制。验收员根据工作面煤层变化条件及时调整工作面采煤机割底量及输送机俯、仰角，保证工作面在通机的前提下，减少割底量，降低矸石量。”长城三矿生产技术部采煤工区区长郑晨介绍说。

“一千瓦时电，可以让25瓦的灯泡连续点亮40小时，可以让家用冰箱运行一天。井下设备空载或运行不满负荷，就是一种直接浪费。我们必须要抓好设备运行管理，确保设备满负荷运转……”在长城三矿班前会上，机电技术人员方逵鹏用通俗易懂的语言，向职工宣讲节电管理的重要性。精益管理的本质就是消灭浪费，而煤矿生产成本中电费无疑占了大头，是降本增效的管控重点。该矿通过洗煤厂进线供电方式改造优化以及洗煤电价改一般行业交易措施利用，开展专项攻坚，营造节能氛围，预计全年可节约电费支出1345.41万元。

榆树井煤矿牢固树立过“紧日子”的思想，严控非生产性投入和非必要性投入，共召开4次成本费用预算专题会，全年费用由155项14.41亿元减至131项13.37亿元，压减成本1.04亿元。2.根据矿井生产经营实际，规划降本增效项目21项，一季度节约成本1361万元。其中自主维修1206工作面使用的ZY15000/23/47液压支架70架，节约成本764万元；光伏发电项目节约电费405万元；按照新矿集团“六统一设备管理办法”租赁闲置设备创效100万元。

新矿内蒙古能源各单位对生产过程中淘汰下来的废旧设备、材料，按照工艺标准进行拣选回收、修复“再上岗”。同时，完善物资“三库”、设备“五库”管理，抓好设备物资调剂，实施共享库存、代存代储等，最大限度降低材料费投入。

此外，新矿内蒙古能源积极争取各类政策支持，用足用好税收优惠、财政补贴等政策红利，降低企业运营成本。在财务降本方面，加强资金集中管理，优化融资结构，降低融资成本，提高资金使用效率。

通过一系列降本增效举措的实施，新矿内蒙古能源在严峻的市场形势下，保持了良好的发展态势。未来，该公司将持续深化“低成本”战略，不断探索创新降本增效的方法和途径，为企业高质量发展奠定坚实基础。