今年以来，长城一矿紧紧围绕安全生产中心工作，坚持问题导向、目标导向、结果导向，结合矿井地质条件、生产布局及风险特点，分层级、分专业制定可量化、可追溯的安全目标，全力打造全员覆盖的“安全责任体系”，助推矿井安全高效发展，为全年各项任务目标的顺利实现奠定了坚实基础。

四位一体构建监督网络

该矿聚力完善多维立体的“安全检查体系”，打破传统单一检查模式，构建“专项检查+日常巡查+突击抽查+交叉互检”四位一体监督模式，形成横向到边、纵向到底的立体化监督网络。专项检查聚焦重点领域和关键环节，由各专业部门牵头组织，确保查深查透；日常巡查覆盖生产全过程，由安监员跟班盯守，确保不留死角；突击抽查直击薄弱时段和偏远地点，由矿领导带队随机开展，确保真实有效；交叉互检促进各工区之间相互学习、相互监督，由基层单位轮流组织，确保取长补短。

在此基础上，该矿建立“检查标准、问题清单、整改台账”闭环管理机制，对查出的问题逐一登记建档，明确整改责任人、整改措施和整改时限，实行销号管理，确保件件有着落、事事有回音。同时建立奖罚分明的“安全考核体系”，将质量标准化、安全诚信与薪酬、晋升、评先树优直接挂钩，对重大隐患治理不力、重复性问题突出的单位实行“一票否决”，以强有力的举措树立企业“重安全、强执行、严问责”的鲜明导向，为矿井安全发展赋能。

精细管理夯实基层基础

“我们从细节入手，通过工作群定期发送‘岗前安全提醒’‘岗位风险管控措施’‘岗位应知必会安全知识’等相关内容，强化风险提醒和安全提示。现场实行‘岗位责任制+动态检查’模式，每班交接前必须完成设备点检和文明生产工作，确保动态达标。”长城一矿采煤工区负责人庄金超在现场介绍管理经验时说道。

这是该矿推行精细化管理的一个生动缩影。今年以来，该矿把安全生产标准化建设作为夯实安全基础的重要抓手，从每一个岗位、每一道工序、每一个环节入手，制定详细的操作标准和管理规范，做到人人有标准、事事有规范、处处有要求。通过班前会强调、现场抽查提问、定期考试考核等方式，确保每一名职工都能熟练掌握本岗位的安全操作要领和应急处置措施，真正把标准变成习惯、把习惯变成自然。

正反典型激发内生动力

据了解，该矿每月常态化组织开展标准化“正反面”典型现场评比，将考核结果与绩效工资挂钩。评比过程中，由矿领导带队，组织各工区负责人、班组长深入井下现场，实地观摩先进典型的亮点做法，同时剖析反面案例的问题根源，让先进单位介绍经验、让落后单位表态发言，通过鲜明对比激发各单位比学赶超的内生动力。持续把握标准、坚持标准、严格标准，不断提高矿井精益、精细管理水平，确保安全生产标准化动态达标成为新常态，推动矿井安全生产标准化工作再上新台阶。

“评比不是目的，提升才是关键。”该矿安全监察部负责人表示，通过正反典型对比，让各单位既看到差距、感到压力，又学到经验、找到方向，形成了“先进带后进、后进赶先进”的良好局面。下一步，该矿将继续深化管理机制创新，不断完善安全管理体系，以更高标准、更严要求、更实举措，持续激活“安全管控”新动能，为矿井高质量发展提供坚实的安全保障。