翟镇煤矿把班组长队伍建设作为强基固本工程，在“选、育、管、用”上持续用力，让“兵头将尾”肩上有压力、心中有奔头，激发基层管理效能。

选优配强，让能干事的有舞台、有奔头。班组长是现场生产的直接组织者，也是安全责任的现场落实者。翟镇煤矿严把入口关，优先选聘大专及以上学历、基层经验丰富的年轻骨干充实班组长队伍；坚持每年对班组长队伍进行整顿，严格定编定员，严审资格条件，不搞论资排辈，让能者上、庸者下。今年以来，因履职不到位淘汰退出班组长19人次，新选拔任用班组长6人次，一支结构合理、技能过硬的人才梯队正逐步形成。

（进区入队送喜报）

赛马比拼，让干得好的得实惠、有荣光。该矿每月组织开展劳动竞赛，推出喜报送区队、先进送餐票、生日送祝福、违章送帮教“四送”服务，进家入户送温暖、送荣誉，让劳动获得感、职业自豪感、集体荣誉感看得见、摸得着。同时设置安全“一票否决”，对生产组织、质量标准实行双评分，评分日通报、班组长签字确认，让竞争回归现场、回归实绩。今年累计评选优秀班组长70余人次。待遇上提升、荣誉上肯定，班组长带队伍、抓管理的底气更足、腰杆更硬。

（组织技能培训）

“刚当班组长时，面对新型设备心里没底，参加工作室培训后，不仅自己弄通了原理，还带着班组搞起了小改小革。”采煤一区班组长马高伟说。

精准培训，让成长有阶梯、有通道。该矿建立采煤、掘进、机电等6个技术技能工作室，聘任34名专业内部培训师，夯实高技能人才队伍建设基础。依托矿井实训基地，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，分专业、分工种开展精准培训，组织实操演练、技能比拼，让各班组在实践中锤炼技艺、提升水平。

翟镇煤矿把选好、育强、用活班组长当作长期工程来抓，既压担子，也给梯子，让想干事的有平台、能干事的有待遇、干成事的有奔头。如今，一支敢管善带、技能过硬的班组长队伍，正活跃在井下一线，为矿井安全高效发展稳稳托底。