赵官能源立足矿井安全生产、灾害治理、治亏增盈的现实形势，紧紧围绕四季度接续优化、治水攻坚、达产提效重点任务，锚定产量进尺、成本管控、利润减亏核心目标，持续深化内部市场化改革，规范物资、电力、租赁等要素市场化管理，充分激活矿井内生创效活力，为打赢全年工作收官战提供坚实经营保障。

抓实业务落地  下沉管控层级

赵官能源把市场化结算、物资计划审核、回收复用、修旧利废、废旧物资处置、安全维简费用管控、对标管理摆在经营工作突出位置。推行具有矿井特色的三级绩效考核体系，统一采掘区队结算各类单据，规范班组、岗位两级结算流程，切实将经营责任传导至井下作业现场。推行市场化预算定额管理，从严开展物资计划源头审核，压减各类无效采购投入，常态化组织井下巷道材料专项清查，逐项整改现场材料管理存在的各类问题，促进回收复用、修旧利废落地见效。做实安全、维简费用月度跟踪，建好“四个降本”项目台账，规范招投标及协同项目流程管理。对照月度办公会反馈的成本超支、现场管理粗放等问题，梳理形成问题清单，补齐业务短板，推动经营管控穿透到区队班组，把成本管控贯穿采掘生产、机电运输、灾害治理全过程，充分挖掘内部创效空间。

健全制度体系  夯实运行根基

健全市场化精益考核、价格管理、计量验收等10项配套制度，搭建矿-区队-班组-岗位四级市场运行框架。组建七个市场化管理委员会，规范成本分析会、工资例会运行模式，每月对照产量、销量、成本、利润等核心指标开展复盘分析，精准查找经营管控短板弱项。持续完善物资计划、利库调剂、回收复用相关制度，落实协同项目闭锁管控要求，严格规范招投标全流程。用好对标管理“立标、对标、达标、创标”闭环机制，把外出对标学习成果转化运用到经营实务当中。将制度执行情况纳入月度综合评价，常态化开展区队市场化运行督导帮扶，杜绝制度流于纸面，切实推动各项市场化管理要求在基层落地执行。

深化对标实践  锤炼业务本领

组织省内、省外标杆单位对标交流活动，借鉴标杆单位市场化运营、降本增效经验做法，转化形成贴合矿井实际的实操举措。同时，加大经营、物资、招采岗位人员业务培训力度，重点强化市场化定额管理、成本分析、市场化核算等业务学习。纠治部分人员重报表数据、轻现场实情的工作偏向，推动经营管理人员主动深入井下一线，熟悉采掘组织、灾害治理、机电设备运行真实情况，让经营分析贴合矿井生产实际，不断增强通过经营数据排查现场管理漏洞的研判本领，实现生产组织与经营管控一体谋划、同步推进。

建强人才队伍  贯通基层链条

构建矿统筹部署、职能部室牵头、区队核算员协同联动的经营管理工作网络。对市场化推进薄弱的区队开展驻点帮扶，抓实区队核算员业务培训，持续夯实基层经营实操能力。压紧压实机关科室、基层区队经营管控主体责任，将降本创效实绩、市场化运行质量纳入绩效考核体系。常态化开展合规警示教育，不断增强物资、招采岗位人员风险防控意识。牢固树立“过紧日子”思想，纠正重采购轻利库、重立项轻落地的不良倾向，着力培育懂生产、懂安全、懂经营的复合型管理力量，引导全体职工牢固树立成本意识和全员创效理念。

下一步，赵官能源将持续深化内部市场化建设，推动经营管控与安全生产深度融合，紧紧围绕四季度安全保供、灾害治理、扭亏减亏中心任务，全力推进降本增效，奋力攻坚全年各项目标任务，为矿井治亏创效、高质量发展筑牢经营支撑。