进入四季度，邱集煤矿第一时间吹响决战决胜全年目标任务的冲锋号。四季度是全年工作收官、衔接来年开局的关键阶段，工作成效直接关系全年目标任务能否顺利完成。面对当前紧迫形势，全矿上下迅速进入冲刺状态，树立“目标导向、结果导向”理念，推行“挂图作战”工作法，全力打好四季度攻坚战。

目标导向是“定盘星”，挂图作战是“路线图”。该矿第一时间对全年目标任务进行全面梳理、逐项分解，将原煤产量、掘进进尺、煤质管控、安全生产、成本压降、智能化建设等核心指标细化分解至区队、班组、岗位，明确“干什么、谁来干、完成时限、验收标准”。所有重点任务均建立工作台账、实行挂图推进，做到任务上墙、进度上墙、责任上墙，确保每一项工作都有清晰的推进路径与时间安排，形成“人人肩上有指标、个个身上有责任”的工作格局。

安全是煤矿生产的生命线，更是冲刺全年目标任务的基本前提。四季度生产任务繁重、安全管理压力较大，该矿始终坚持安全第一原则，严格落实安全生产责任制，各级管理人员下沉一线、盯守现场，紧盯顶板管理、一通三防、水害治理、机电运输、零星工程等关键环节，持续开展隐患排查整治，坚决杜绝抢进度忽视安全、赶任务放松标准的违规行为。对排查出的隐患落实立查立改、闭环管理要求，切实将风险控制在隐患形成之前、将隐患消灭在事故发生之前，为四季度安全生产筑牢坚实屏障。

各采掘区队围绕原煤产量和掘进进尺任务，科学组织生产接续，优化劳动组织配置，提升单产单进水平，力争多产煤、多进尺。同时将煤质管控贯穿生产全过程，从源头减少矸石混入，强化现场拣杂、分装分运环节管控，保障商品煤质量稳定达标。机电、运输、通风、排水等生产系统提前开展设备巡检与维护保养，减少非计划停机故障，保障生产连续稳定运行。智能化建设项目按照既定节点倒排工期、安排专人盯靠推进，确保各项建设任务按期完成，避免因协调不到位、推进不及时影响整体进度。

经营管理坚持过紧日子、算好精细化账，将降本增效落到实处。该矿从每一个班组、每一台设备、每一度电、每一滴油、每一颗螺丝入手，严格把控物资采购的质量关与价格关，坚持“能修不换、修旧利废”原则，杜绝铺张浪费；对水电消耗实行定额管理，及时治理跑冒滴漏问题；非生产性支出做到能压尽压，将有限资金优先用于保障安全、保障生产、保障效益的关键环节，确保全年吨煤成本控制在目标范围内，实现经营效益稳步提升。

党建工作坚持融入中心、服务大局，将“党员示范岗”“党员责任区”设立在采掘一线、重点工程现场。遇到急难险重任务，党员干部冲锋在前、干在实处，各级管理人员增加下井频次、多到现场办公，与职工一同研究办法、破解难题，做到问题发现在现场、解决在现场，充分调动广大职工工作积极性，凝聚起上下同心、攻坚克难的强大合力。

为保障四季度各项工作有力有序推进，该矿建立“日调度、周通报、月总结”工作机制，每日掌握工作进度、每周梳理分析问题、每月盘点工作成效，对进度滞后的任务及时预警督办、集中力量攻坚，做到布置有落实、落实有检查、检查有结果，确保各项工作按既定目标稳步推进。

四季度开局即决战，起步即冲刺。该矿全体干部职工以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，锚定目标不放松，挂图作战抓落实，一步一个脚印推进各项任务，全力以赴打好打赢四季度攻坚战，确保全年各项目标任务圆满收官，为集团公司高质量发展贡献坚实力量。