恒坤化工紧扣市场化精益化“六精六提”融合管理主线，将精益管理作为对冲经营压力、激活内生动力的关键抓手。公司从全厂精益管理专员培训入手，全面推进制度重构、现场改善、全员创效、数智赋能。短短数月，精益理念走出会议室、下沉到生产班组，从纸面方案转化为岗位实操行动，一项项标准落地、一个个堵点打通、一批批改善成果涌现，一幅以管理升级撬动提质增效的画卷正在厂区徐徐铺展。

机制重塑赋能市场化活力全面迸发

管理提质，制度先行。恒坤化工持续优化内部市场化运行体系，完善配套细则，细化结算标准、量化考核指标、规范运行流程。推行差异化层级考核，推广车间样板考核模式，实现基层管理、技术岗位考核全覆盖，做到事事有标准、岗岗有考核、人人有责任。

他们多点布局降本增效路径，依托工艺优化、技术改造、智能管控深挖创效潜力，多项精益攻坚任务超额完成。组织骨干外出对标学习，借鉴先进经验补齐管理短板。

“市场化改革最大的变化，就是打破‘干多干少一个样’的旧思维，职工把岗位当成‘责任田’，主动算成本、控消耗、谋创效。”运营管理部主任梁凯深有感触地说。

精益深度落地现场治理焕发新貌

恒坤化工推动精益扎根一线，依托数字化精益管理系统，实现班组日清日结、数据动态更新、过程实时管控。搭建多层级精益推进架构，组建专项攻坚团队，实体化运行精益作战室，构建全员参与、全域覆盖的精益格局。

持续夯实标准化建设，梳理岗位作业流程，编制标准作业卡，常态化开展浪费识别、工序优化，打造精益示范点位，以点带面推动现场管理标准化、规范化提升。

“精益不是口号，是每一次标准操作、每一处细节整改、每一轮流程优化，日积月累就是看得见的提质增效。”六精六提专员霍世蕃说道。

阳光精准管控招采领域提质创效

围绕合规经营、降本增效目标，恒坤化工持续优化招投标与协同采购模式，健全比价机制，严控采购全流程。通过优化方案、多方遴选优质资源，持续压减采购冗余成本，拓宽创效渠道，实现合规、提质、降本共赢。高标准做好环保技改项目招采保障，从严落实资料备案、合同管控、流程闭环，护航重点工程建设。

恒坤化工秉持“精打细算、勤俭治企”理念，严格执行“先利库、后采购”原则，从源头杜绝重复采购、物资积压。紧盯原料市场行情，抢抓采购窗口期，对冲原料成本波动。

围绕二期烘炉、装置检修等重点节点，精准匹配物资需求，保障生产保供无缝衔接。推进仓储标准化治理，规范物资出入库全流程，深挖闲置、废旧物资价值，修旧利废、盘活存量。

“物资管理既要保供到位，更要精细管控。盘活库存、修旧利废，小事积累起来就是实实在在的效益。”运营管理部职员马芸介绍。

统筹产销联动靶向补短夯实底盘

面对复杂市场环境，企业精准研判行业走势，灵活调整经营策略，统筹产销节奏，实现产销高效协同。有序推进维简、技改、环保提升项目，科学调配资金资源，夯实长远发展根基。

坚持问题导向，针对基础资料不规范、精益项目推进偏慢、原料库存波动等短板逐项剖析破题，通过统一标准模板、收紧物资提报关口、深挖利库潜能，持续堵塞经营漏洞。

步履不停，精益不止。从启动到取得阶段性成果，市场化精益化“六精六提”融合管理，已贯穿恒坤化工安全、生产、经营、后勤全领域，成为常态化行动。公司以制度为基、现场为本、全员为魂、数智为翼，全力打造可复制、可推广的化工企业精益管理样板，持续释放管理活力，深挖内部创效潜力，为企业高质量发展蓄势赋能。