长城三矿紧紧围绕年度经营目标，深入践行“过紧日子”思想，把物资管理作为降本增效的主战场，从计划审批、修旧利废到仓储现场全流程发力。通过严控计划源头、深挖物资潜能、精益现场管控三向发力，全方位提升物资管控精细化水平，实打实挤出降本增效空间，真正把“真金白银”省在实处、用在刀刃上。

严控计划源头，把紧投入“总闸门”

坚持预算统领、计划先行。长城三矿刚性执行月度材料计划单位、专业、矿井“三级”审核制度，全面推行“周分析、旬管控、月兑现”运行模式，以分期预算控制倒逼过程管控，确保月度、年度预算目标受控兑现。聚焦“严控”和“专业控”物资，从严履行采购申请流程，杜绝计划外和无序投入。同时，把交旧领新作为控本利器，严格落实“有旧不领新、无交旧不发放”，规范物资领交闭环；针对井下风筒使用印发专项管理规定，厘清主体责任、联动机制和现场考核，从使用端压减新品消耗，真正把住材料投入第一道关口。

深挖存量潜能，打好修旧“铁算盘”

坚持“非必要不投入”，让闲置物资动起来、废旧物资活起来。长城三矿加大升井物资深度挖潜力度，持续全面排查库存底数，通过自用、调剂、报废处置等方式盘活变现；对拟采购的限购物资先算“复用账”“修复账”，能自修不自购，坚决杜绝一切不必要新材料投入。配套完善升井物资分类拣选和交旧维修再制造流程，对回收的旧锚杆、旧风筒、开关配件等井下常用物资分类筛选，可直接复用的锚杆盘、单轨吊配件、铁鞋等物资返库周转；需维修的风水管卡、升降绞盘、防爆灯等物资转至机修厂进行维修，待维修好后再投入使用，8月份，全矿完成修旧利废产值97.58万元，其中修复开关、通风机、滚筒、箱车等设备55台及皮带配件1002件，修复产值92.26万元，利用废旧锚杆、直轨、钢管等357件（米）利废5.32万元，累计创效79.34万元。

精益现场管控，织密物资“防护网”

仓库是物资管理的枢纽。长城三矿常态化推行集管库“四定位、五摆放”坐标化管理，找货零盲区、堆码标准化、盘点过目成数，推动账、卡、物、资金“四对口”，从源头堵塞跑冒滴漏。坚持月度盘点对账，动态分析库存增减和结构，摸清家底优化库存、降低储备资金。地面工广同步开展质量标准化整治，对27条物资码放和管理问题挂牌督办、限期整改，带动矿井标准化水平整体提升。现场巡查持续加码，加大升井物资拣选和乱扔乱卸考核力度，拣选不到位不放过；严把装车下井关，不符合要求物资一律不准入井，杜绝二次浪费。在严管同时突出保供服务，统筹计划分解与跟踪落实，确保各掘进迎头及工作面安装材料及时到位，做到控成本不误生产、严监管不失温度。

降本无止境，攻坚正当时。长城三矿将持续深化物资全生命周期管理，在计划联责考核上再细化、在修旧利废处置上再突破、在现场巡查督办上再较真，全力推动库存结构更优、材料成本更低、保障能力更强，为矿井高质量发展夯实坚实物资基石。