今年以来，邱集煤矿紧扣集团公司“五查五严一确保”专项活动部署，把安全管理重心压到井下现场、落到岗位末梢，以一套“查得准、管得住、立得久”的实招，为全年生产任务目标顺利完成筑牢坚实根基。

查在深处：把思想症结“连根拔除”

安全管理的最大敌人，往往不是看得见的设备故障，而是看不见的思想松懈。邱集煤矿把“五查”的第一刀切向思想认识，把事故案例复盘搬进班前会，让管理人员带头谈反思，一线职工当主角畅聊岗位安全。

“以前总觉得事故离自己很远，参加完一次次研讨才明白，思想稍微松一点，风险就会往前进一步。”掘进工区一名职工说道。如今，上岗前结合现场工况变化动态主动更新风险点清单，把风险提示融入班前会、开工确认等关键环节，已经成为班组职工的“日常习惯”。

党群工作部部长表示：“活动的第一步就是打破‘听报告’的灌输模式，让职工从心底里认同‘我要安全’，而不是被推着‘要我安全’”。

（职工讲安全）

严在现场：让安全管控“落地生根”

“五严”的核心在现场。邱集煤矿把“五严”要求落到井下头面、落到作业环节，做到责任在现场压实、问题在现场解决、成效在现场检验。

井下跟班带班制度是盯住现场的关键一环。管理人员聚焦采掘工作面、机电运输、一通三防、水害防治等关键区域，重点核查职工作业行为、设备运行工况和安全防护设施完好情况，针对排查出的隐患，现场进行专业技术指导，靶向制定整改方案。

措施严审细核、贴合实际，现场执行才不走样。每项技术方案形成前，技术员必须到井下调研，把井下条件、设备状况、人员配置等摸清摸细。在此基础上，由矿总工程师牵头，对技术方案反复论证、多方多次会审，确保方案科学可靠、切实可行。班前会上，带班人员讲明讲细规程条款，让每个人知道干什么、怎么干、干到什么标准。

（调研井下情况）

立在长效：让严实作风“贯通到底”

再好的举措，没有过硬作风就是空谈。邱集煤矿压紧矿级、部室、区队、班组四级责任链条，坚决杜绝责任悬空、执行打折扣现象。

作风严不严，关键看干部。矿井严格要求干部带头深入井下、带头盯守现场、带头认领问题，跟班带班不能“走马观花”，排查隐患不能“蜻蜓点水”，整改落实不能“虎头蛇尾”。对作风漂浮、履职不到位的，严肃通报问责。

作风实不实，最终看执行。矿井在“人、机、环、管”四个维度上，同步发力：管住人的行为，常态化开展行为纠偏和实操培训，对“三违”行为坚持零容忍；管好设备状态，强化液压系统专项管理和机电设备全生命周期巡检；优化作业环境，对标新版煤矿安全生产标准化定级标准，统筹井上井下双线治理；优化管理体系，既用考核约束，也以正向激励引导。

（送奖进区队）

邱集煤矿将持续深化“五查五严一确保”专项整治工作，紧盯关键环节与薄弱时段，以时时放心不下的责任感落细落实安全举措，全力守住矿井安全生产基本盘。