今年以来，赵官能源紧紧围绕安全生产、提质增效中心任务，严格落实山东能源集团“四位一体”全员创新创效工作体系部署，把全员创新作为破解现场难题、激活企业内生动力的关键抓手，不断健全制度机制、建强人才队伍、攻坚技术瓶颈，统筹推进科研项目培育、基层创新实践，打造推动企业高质量发展的强劲“新引擎”。

健全制度机制，夯实创新管理全链条根基

赵官能源不断完善创新顶层设计，明确部门科技管理职能，配齐专兼职科技管理人员，厘清科技项目管理、研发投入归集、专利管理、QC小组管理等岗位职责。对照集团全面创新管理体系文件，修订印发《全面创新管理办法》，成立企业技术研发机构，构建起公司统筹、专业牵头、区队落地的工作架构，将创新工作纳入年度绩效考核，层层压实各级创新责任。

规范创新项目全流程管理，常态化组织开展QC小组、“五小”创新、合理化建议征集评审，严格执行初审筛选、分级报送工作流程。今年以来，累计授权实用新型专利2项，完成QC成果1项，征集“五小”创新项目、职工合理化建议40余项，推动创新工作规范化、常态化运转。

厚植人才沃土，激活创新队伍内生动力

坚持人才是创新第一资源，落实“四位一体”全员创新建设要求，搭建“劳模工匠+技术骨干+青年职工”三级帮带体系，深化“以师带徒”培养模式，对青年技术人员、大学生职工开展定向结对培养。通过工匠讲堂、技术沙龙、岗位练兵、技能比武等形式，将实操训练、技术研讨与创新实践有机结合，助力青年职工快速成长。

围绕水害防治两大重点科研项目，分别组建后组煤治理专班、下组煤地质保障攻关团队，集聚技术力量，全力做好现场治理、方案优化、效果评价等技术工作。树立鲜明用人导向，把创新实绩纳入职工评先评优、岗位晋升重要参考。近年来，3个基层班组获评能源集团“全员创新型班组”，7名青年职工通过传帮带成长为区队技术骨干。

聚焦现场攻关，筑牢安全生产技术支撑

坚持技术攻关与现场实际深度融合，着力构建“科研项目引领、技术体系支撑、现场实践验证”的技术创新模式，把技术体系搭建、标准研究、监测预警体系建设作为破解矿井水害防治、充填开采等核心难题的重要抓手，围绕下组煤安全开采关键技术开展系统性研究，不断完善矿井水害防治技术体系，以体系化技术研究破解安全生产痛点难点，为矿井安全开采提供坚实理论和技术保障。

依托水平定向钻机水害治理和下组煤地质保障两大在研重点项目，开展实践验证、迭代优化技术体系，夯实水害防控底座，为下组煤安全开采筑牢技术屏障。在项目牵引带动下，矿井知识产权与QC攻关同步见效，真正实现技术体系源自现场、创新成果服务安全，推动科研理论转化为实实在在的现场保障能力。

深耕全员创效，谋划创新提升新路径

严格落实能源集团“四个一线”工作原则，推动创新资源向生产一线、班组岗位下沉，充分激活基层“五小”创新、QC攻关、合理化建议活力。依托公司-专业-区队-班组四级联动体系，广泛征集岗位小改小革，把现场痛点作为创新出发点，充分释放一线职工的创新主体作用。

对照“四位一体”全员创新创效体系建设标准，正视现实短板，统筹实施平台提档、成果提质、人才培育、激励优化、文化营造五大提升工程。通过推行揭榜挂帅、健全成果转化台账、落实创新激励、选树先进典型，补齐创新全链条薄弱环节，着力营造“人人皆可创新、事事皆可创新”的良好发展生态。

下一步，赵官能源将紧扣全面创新体系建设要求，统筹抓好科技攻关、平台搭建、人才培育、全员创效各项工作，补齐工作短板，深化成果转化，以创新赋能安全生产与提质增效，持续做强创新驱动发展“新引擎”，全力跑出矿井高质量发展“加速度”。