班组是企业生产管理的“最后一公里”，是筑牢安全生产、提质增效的核心基石。泰汶盐化聚焦“标准化、规范化、精细化”班组建设目标，从队伍搭建、制度管控、技能培育、现场管理多维度发力，完善班组管理体系、建强基层骨干队伍、激活基层内生动力，打造素质过硬、管理规范、作风优良的基层班组，为企业安全稳定生产、高质量发展提供坚实基层保障。

建强骨干队伍，筑牢班组人才根基。公司高度重视班组长队伍建设，持续优化人才梯队结构。目前公司共有34名班组长，队伍年龄、学历、技能结构科学合理，中青年骨干成为主力军，本科及专科以上学历占比超七成，整体综合素质过硬。同时，公司建立严苛规范的班组长选聘机制，通过个人报名、单位推荐、资格审查、民主评议、公示聘用的全流程模式，择优选拔业务骨干、岗位能手任职班组长，全程公平公正、公开透明，打造了一支靠谱能干、履职尽责的基层管理队伍。

健全考评体系，激活班组奋进动能。依托完善的《班组建设管理办法》，公司构建“月度考核、季度评比、年度表彰”的闭环考评机制，从安全管理、生产任务、设备运维、现场管控等多维度量化打分。严格落实标准化交接班制度，严守“十不交”原则，依托交接清单、视频评比等方式规范岗位交接流程。同时建立健全奖惩激励机制，实行绩效差异化分配，对优秀班组长予以绩效奖励、优先疗养、纳入后备人才库，对履职不力者落实考核整改，通过奖优罚劣、正向激励，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围，全年累计完成班组长轮岗8人次、表彰先进班组长6人。

深耕精细管理，擦亮班组建设成色。在日常运营中，公司深耕安全、生产、人才、现场四大提升工程，推动班组建设走深走实。安全管理上，推行班前交底、班中排查、班后复盘闭环模式，常态化开展应急演练，全面筑牢安全生产防线。生产管控上，各班组精准把控工艺指标，严控物料损耗与设备故障，持续提升生产质效。人才培育上，深化师徒结对、岗位练兵、技能比武模式，分层开展技能培训，大幅提升全员实操能力。现场管理上，严格落实6S管理标准，整治现场乱象、规范台账记录，基层生产现场风貌与标准化水平全面提升。

基层筑基，行稳致远。下一步，泰汶盐化将持续深耕班组建设提质升级，持续优化管理机制、夯实人才梯队、细化现场管控，以高质量班组建设夯实企业发展根基，助力企业持续稳健、高质量发展。