今年以来，赵官能源统筹安全生产与经营提质工作，深耕精细化成本管控，秉持“向内挤潜力、向外钻机遇”的创效思路，牢固树立全员降本、全域创效理念。企业充分调动全体干部职工集思广益、聚力攻坚，聚焦能耗管控、物资压降、政策赋能、废旧盘活四大关键领域，全方位落实节支创效举措，以全员参与、全程管控的工作模式，持续压缩运营成本、增厚经营效益，为矿井安全稳定高质量发展筑牢经营根基。

“挤”管控双向发力，降本增效“钻”出新高度

赵官能源紧盯用电消耗、物资采购两大核心成本节点，细化管控标准、优化管理流程，以精准化、常态化管控堵住成本漏洞，最大限度减少无效支出，稳步提升企业经营质效。

在用电管控上，严格落实《节电管控考核办法》，刚性执行峰谷分时用电制度，科学优化生产与设备检修时序。通过推行高电价时段集中检修模式，优化用电结构，同时，重点强化井下排水、运输、提升三大核心生产系统节能管控，规范设备运行工况，杜绝空转、空载浪费，深挖大型设备节能潜力，累计节电72万元，顺利完成年度阶段性节电目标。

在物资管理上，坚持“源头管控、按需领用、盘活存量”原则，从严审核基层区队材料计划，严控超额提报、盲目采购等问题。针对各区队提报材料计划，经营部门结合现场生产需求和库存实情逐项审核，精准压减冗余投入，累计审减无效成本480万元。其中大幅度核减了挡风帘、风筒、矿工钢等非必要材料的投入，并全方位统筹调配了井下周转物资、地面库存设备材料，盘活了皮带配件、支护材料等存量资源，从源头压降采购成本，大幅提升物资利用率。

“挤”智慧研究政策，精准对接“钻”出新渠道

立足内部降本、外部增收双向发力，赵官能源主动转变经营思路，摒弃被动守城心态，将政策创效作为增收提利的重要突破口。企业建立了常态化政策研读、梳理、对接工作机制，组建专项工作小组，聚焦煤炭行业财税、开采扶持等利好政策，精准筛选适配企业发展的政策条目，系统化研究申报标准、落地流程，全力抢抓政策红利，拓宽创效渠道。

工作团队结合矿井充填开采核心业务，精准锁定充填开采资源税减半优惠政策。为确保红利应享尽享，工作人员主动靠前对接税务部门，逐条核对政策细则，规范完善开采资质、生产数据、运营台账等全套佐证资料，全程跟进退税申报、审核、核验全流程，高效破解落地堵点，保障政策精准落地。

凭借扎实的政策研判、精准的政企对接和规范的资料申报，企业成功完成资源税退税237万元。该笔政策红利有效补充企业流动资金，缓解生产经营压力，为矿井安全生产、设备技改、设施升级、职工权益保障等重点工作开展提供有力资金支撑，助推企业经营创收工作提质升级。后续，企业将持续深耕政策研究，健全政策挖掘、对接、落地长效机制，持续释放政策赋能创效价值。

“挤”杂念深化作风，修旧利废“钻”出新路径

赵官能源大力践行“节支等同增收，修旧就是创效”理念，严格落实“应回尽回、有旧不用新”原则，建立废旧物资回收复用、修旧利废、动态考核全链条管理体系，引导全体职工立足岗位降本，营造全员攻坚创效的浓厚氛围。

物资回收复用工作成效突出，企业通过现场动态跟踪、专项考核督导，全面推进井下回撤物资、闲置设备材料分类回收、规范复用。今年以来，累计回收复用支护材料、管路配件、单轨吊梁、电缆小线、皮带机、隔爆装置等物资创效491万元，实现废旧物资循环利用、变废为宝。

修旧利废工作多点开花，各基层区队扎实推进修旧利废工作，多点发力、主动作为，自主开展设备修复、废旧物资改造等工作，深挖内部降本潜力，累计实现创效344万元。机修车间充分发挥主力军作用，立足现场生产实际，对各类报废、闲置设备物资开展再利用。通过改造报废40T溜槽，修复皮带架、托辊、矿车、单轨吊道岔，修补废旧电缆等举措，让大批搁置闲置的设备物资重获“新生”，重新回归生产一线投入使用。

节支无止境，创效不停步。下一步，赵官能源将持续深化全员、全过程、全方位节支创效工作，持续在精细管控中挤潜力、在政策机遇中钻红利、在资产盘活中挖效能，凝聚全员创效合力，夯实经营管理基础，以精细化成本管控护航矿井高质量可持续发展。