“班清班结，每割一刀都有明确的工序单价，干得多拿得多，干得好奖励多。”在翟镇煤矿３４０５工作面，采煤二区班组长张君国一边记录当班割煤刀数，一边说起市场化带来的变化，语气里透着一股干劲。这份干劲，正是翟镇煤矿推进市场化精益化“六精六提”融合管理的一个生动注脚。

机制扎根，激活“细胞”活力。翟镇煤矿构建了四级市场主体及三级结算关系，把管理重心下移到班组、岗位，让市场机制在最小单元里发挥作用。回采区队制定生产节数单价和割煤、拉架等工序单价，掘进区队制定进尺、支护等工序单价，辅助区队制定服务单价，取消系数分配，实行班组、岗位两级直接结算。差异化动态定价机制同步跟进——初采期间人工工资单价提高１．５倍，撤除期间提高１倍，向艰苦岗位和复杂作业倾斜。在材料费考核到岗位的基础上，物资回收、材料交旧等精准激励项目逐步拓展，让职工从被动完成任务的“执行者”变成主动算细账的“经营者”。今年以来，全矿区队市场化工资收入占比达到９２％，同比提高５个百分点。

精益工具往下沉，现场问题现场解。翟镇煤矿把精益管理工具用到生产一线，不摆花架子。生产诊断、６Ｓ管理、标准作业和精益设备管理在维修车间、采掘头面全面推开，持续优化生产组织、提升单产单进水平。在成本控制上，各层级全面预算管理压紧压实，严控非生产性支出，材料费实行“定额员＋材料员集中会审”“多部门联合会审”“专业领导＋矿长”审核确认的“三层级”审批管控模式。在非增值环节排查上，矿井围绕施工工序、施工时间、施工质量、设备开停机次数、成本消耗等关键指标，全面开展时间、空间、有形、无形的浪费点识别，全员参与、持续改善。

修旧利废有“账本”，节约创效成自觉。在掘进二区料场，各类支护材料整齐码放，连小小的螺丝、卡子、截门都分类清晰、一目了然。喷浆作业点上，职工铺开帆布把回弹料一点不漏地收集起来，有的用于硬化路面，有的晾晒处理后掺入新料重新“上岗”，仅８月份这一项就节约材料费３万多元。硬岩掘进时采用“放松动炮＋综掘机”配合的方式，设备损耗降了下来。旧料复用、交旧领新在班组里蔚然成风，该工区每月通过旧料复用节约费用近万元，节约材料原值的５０％直接奖励到相关班组和个人，“节约产生的效益实实在在装进了大家的‘钱袋子’。”三季度以来，全矿通过修旧利废、废旧物资淘宝复用等方式，累计实现节约效益上百万元。

地面标准化同样没有落下。机加工维修车间主动突破外委依赖，自主攻坚乳化液泵维修，坚持“修复为主、更换为辅”，对照技术标准排查故障、打磨受损部件，严控装配间隙与紧固力矩，单台节约外委费用近１０万元。井下水泥制品、菱形网、钢带等支护物资严格执行初检、过程抽检、入库检验三级质检流程，出厂合格率达１００％，从源头夯实井下安全基础。

从机制扎根到工具下沉，从岗位算账到全员创效，翟镇煤矿的“六精六提”融合管理正在一个个班组、一道道工序中落地生根。省下的每一分钱、多割的每一刀煤、修好的每一台设备，汇聚起来就是矿井高质量发展的底气。