今年以来，洗煤分公司立足生产经营实际，精准施策、靶向发力，通过打造专业攻坚队伍、优化人力调配模式、夯实基层人才根基三项关键举措，全方位锻造高素质、专业化、复合型人才梯队，为企业高质量发展注入内生驱动力。

打造专业技改队伍，自主攻坚助力降本增效。该公司聚焦智能化改造、设备运维升级核心工作，筛选机电专业技术骨干，组建省内、省外两支专业化智能技改队伍，打造一支技术过硬、作风过硬、攻坚有力的技改力量。

（智能技改队升级空气减震弹簧）

智能技改队伍立足各选煤厂生产痛点、设备运维难点，全面承接全公司80余台维简设备的安装、调试、撤除全流程任务，全方位保障各厂区设备稳定运行、技改项目有序推进。同时，技改团队摒弃传统外委施工模式，立足生产实际开展技术革新，精准落地浮精压滤机优化改造、磁选机自流系统升级等多项重点技改项目，为打破外部技术依赖、压缩运维成本奠定坚实基础。

“通过自主攻坚、自主运维、自主革新，大幅提升设备运行效率和生产稳定性，累计压减外委服务费用442万元，为企业提质增收注入强劲技术动能。”该公司生产技术部主任耿大将说。

优化人力共享模式，动态调配激活岗位效能。该公司创新人力资源管理模式，全面推行内部人力共享动态调配机制，打破厂区、岗位用工壁垒，实现人力资源集约化、高效化利用。

（帮扶岗前培训）

他们结合各厂区月度、季度生产任务、设备检修计划等情况，建立常态化人力调配台账，精准摸排各岗位人力富余及缺口情况，制定科学合理的轮岗帮扶、跨厂支援方案，充分盘活内部闲置人力资源。同时，通过政策引导、正向激励等方式，充分调动广大职工跨厂帮扶、轮岗历练的积极性和主动性。常态化开展岗位互补、异地帮扶、轮岗实训等工作，构建“缺即补、余即调、常态帮”的灵活用工体系。

“今年累计完成跨厂共享帮扶158人次，有效解决阶段性用工紧缺等问题，大幅提升整体用工效率，实现人力资源最优配置，保障各厂区生产工作平稳高效推进。”该公司党委组织部（人力资源部）副主任封笑月说。

深化筑基三年行动，精准补齐人才发展短板。该公司深入推进人才“筑基”三年专项行动，靶向补齐人才队伍建设短板，系统性搭建基层人才培育体系，筑牢企业人才发展根基。

（师徒结对）

他们结合洗煤生产核心岗位需求，重点围绕电工、机修工、设备运维、智能操作等关键刚需岗位，制定标准化、常态化人才培养、选拔、考核机制，明确岗位培养标准、实训流程和成长路径，建立重点岗位人才储备库。通过师徒结对、岗位实训、技能比武、专项培训、项目历练等多元化培育方式，有针对性提升基层职工专业技能和实操水平，精准培育适配企业发展的技能型、实用型人才。

“严格按照培养标准择优培育、考核筛选，累计新增电工、机修工等重点岗位人员66人，有效填补关键岗位人才缺口，持续优化人才队伍结构，逐步构建起梯队完整、技能精湛、储备充足的基层人才队伍。”该公司副总经济师、党委组织部（人力资源部）主任侯圣鼎说。

下一步，洗煤分公司将持续深耕人才强企战略，持续优化人才培育、使用、激励体系，持续锻造专业化攻坚人才梯队，让人才活力充分迸发、人才价值充分释放，以高素质人才队伍建设赋能企业高质量可持续发展。