今年以来，赵官能源深入贯彻落实山东能源集团市场化精益化“六精六提”融合管理工作部署，聚焦生产组织、物资管控、成本管控、市场营销、合规运营等关键环节，坚持向管理要效益、向精益要动能，从源头把关、过程管控、终端问效全链条发力，把精益管理嵌入矿井经营各领域，推动“六精六提”从制度要求转化为实实在在的实践成效，为矿井高质量发展注入强劲动力。

围绕重点工作面投产攻坚，与老区退出矿井建立物资调剂机制，通过跨矿井物资调剂，补齐采掘机械配件、运输轨道、探放水钻机配件等关键物资210万元，保障矿井正常生产。根据后组煤首采工作面投产后续运营实际，提前搭建工程安装、回采工序的市场化单价与材料预算体系，夯实经营核算基础数据，为后续生产经营决策提供可靠支撑。在生产组织过程中，打破生产与经营相互割裂的传统思维，做到生产推进到哪里，经营管控就跟进到哪里，实现安全生产与效益提升同步谋划、同步落地。

在物资管理上，矿井把管控关口前移到计划申报环节，从严梳理甄别各类物资需求，压减无效和非必要投入，从源头避免资源浪费。充分盘活井下存量物资，大力推进材料回收复用与修旧利废工作，今年以来，材料回收复用、修旧利废创效555万元，废旧物资处置309吨，收入65万元。让闲置设备、旧有物料重新投入生产使用。规范废旧物资处置流程，对存量废旧物资上线竞价交易，坚持阳光操作、合规处置。同时强化现场物资稽查，紧盯物料闲置、随意丢弃等问题，用好市场化考核问责手段，将成本管控责任层层传导到区队、班组和岗位，堵塞管理漏洞，把节约创效落到生产一线的细微之处。

面对煤炭市场运行实际，矿井牢牢守住安全发运底线，保障产销衔接顺畅稳定。针对产品库存波动的现实情况，积极打通内外部销售渠道，联动集团内部单位与外部合作电厂协同消化库存，有效化解库存压力。紧盯煤质管控，动态跟踪产品指标变化，灵活调整生产管控举措，最大限度挖掘产品收益空间。针对环保管控带来的矸石外运压力，主动对接外运合作客户，严格落实苫盖抑尘等防护举措，兼顾经营实际与环保要求，实现多重目标协同落地。

企业经营行稳致远，离不开坚实的合规体系保驾护航。矿井严格落实考核即时兑现机制，确保月度考核结果当月落地，充分发挥考核激励约束作用。规范合同全生命周期管理，线上审签、履约执行、标准文本应用全部落实到位。主动配合各类审计监督工作，及时完成资料归集上报。针对债权、法务等重点风险点建立动态台账，做到风险早识别、早研判、早处置，切实维护企业合法权益。

下一步，赵官能源将持续深化“六精六提”融合管理实践，补齐管理短板，固化好的经验做法，推动现场管理水平和经营质效同步提升，以务实举措为集团高质量发展贡献矿井力量。