在煤矿，班组是安全生产的“神经末梢”，也是企业管理的最前沿。过去，基层往往扮演着“被动执行者”的角色；如今，在邱集煤矿，一线班组正全面走向舞台中央，以“C位”的姿态挑起矿井安全高效发展的大梁。

把“话语权”交给一线，让班组长“C位”当家

要让班组站C位，首先得让他们“说了算”。邱集煤矿大刀阔斧推行管理重心下移，将班组长全面纳入干部序列管理，赋予其安全管理、考核分配、人才推荐等“八项权力”。

“以前当班组长靠年头、靠资历，现在靠的是真本事。矿上给了平台、给了压力，也给了待遇，干不好自己都觉得脸上挂不住。”采煤工区班长孟庆德的一番话，道出了新机制下班组长的普遍感受。矿井将工资分配权、考核权下放，推行“班组计分管理标准”由全员共同商议，彻底打破了“大锅饭”。权责对等、利益共享的机制，让班组长真正成了班组的“当家人”，也让基层管理从“要我干”变成了“我要干”。

把“大舞台”搭在现场，让微创新“C位”出彩

谁说一线工人只能按部就班？邱集煤矿将班组打造成了创新创效的“前沿阵地”。矿井创新推出“征集令－悬赏令－认领令－评审令－表彰令”的闭环激励机制，公开向一线“发榜求贤”。

在这里，没有高不可攀的技术壁垒，只有解决现场痛点的“真招实效”。各班组深入开展“我眼中的浪费点”等主题活动，从 “煤矸分运系统改造” 到 “唯一性检测装置报警器”，再到 “摄像头电源适配器改装”，一大批源自一线的“五小”创新成果被迅速推广。今年以来，全矿各班组累计提交“五小”创新成果42项，其中21项已推广应用。一线职工不仅解决了生产难题，还实打实地拿到了奖励。这种“小改革创造大效益”的氛围，让每一个立足岗位、钻研技术的职工都能享受到“C位”的荣光。

把“练兵场”搬到井下，让硬核技能“C位”出道

打铁还需自身硬，站C位必须有真本事。邱集煤矿摒弃“大水漫灌”式的传统培训，把课堂直接搬到了班前会和生产现场。

矿井创新推行“线上云端学+线下实操练”双线培训模式，依托“安众智培云”平台，定制差异化学习课程，做到“缺什么、学什么”。同时，各班组创新打造“班组聚智讲堂”微课堂，每周常态化开课，不讲空话、只讲干货；机关部室则推行晚间“拱卒自主学习”模式，鼓励职工利用业余时间查漏补缺。在“青蓝帮带”和“以赛促练”的浓厚氛围中，青年职工跟着学、对着练。今年，矿井已培育30余名独立上岗的岗位能手，他们正以过硬的“基本功”，稳稳占据着安全生产的“C位”。

从“神经末梢”到“最强C位”，邱集煤矿正以硬核举措全面激活基层内生动力。下一步,该矿将继续深耕“双基建设”，让每一个班组都成为坚不可摧的战斗堡垒，为矿井高质量发展注入澎湃动能！