今年以来，生产服务分公司深度践行“六精六提”管理理念，聚焦挖潜降本、安全提效、创新赋能核心任务，把精细管理贯穿生产经营全链条，以实干实绩夯实经营发展根基。

“修旧利废”挖潜 盘活闲置创效益

该公司牢固树立“过紧日子”思想，坚持“能修不换、能复用不新增”原则，把修旧利废作为降本增效的关键突破口，建立覆盖机电维修、钻探施工、支护加工等领域的常态化修复机制，针对高耗器材、闲置设备分类制定修复方案，不轻易报废任何一件尚有价值的物资。

从磨损部件的打磨修复，到老旧设备的技术改造，各基层单位结合岗位实际精准施策，通过降格使用、工艺优化、小改小革等多种方式，让大批废旧物资重新“上岗”。其中地质事业部针对钻探类高耗物资开展的专项修复复用，正是该公司修旧利废工作的一个生动缩影。

“以前总觉得旧的不如新的，现在跟着工艺走，修复好的器材完全能满足生产需求，算下来省了不少成本。”负责物资修复的班组职工张勇坦言，看似不起眼的一件件修复件，日积月累就攒出了实实在在的效益，也让“节约创效”的意识融进了日常作业的每一处。

“精准管控”筑基 守牢安全稳生产

安全是精益管理的底线，更是效益提升的前提。该公司以精准安全管控为核心，构建“全覆盖排查、全闭环整改、全链条追责”的隐患治理体系，紧盯登高作业、井下施工等关键环节，把风险管控挺在隐患前面，把隐患消除在事故之前；严格落实２４小时值班值守，同步推进作业规程优化、安全警示教育全覆盖，从制度约束到技能提升，再到思想自觉，全方位织密安全生产防护网。

“现在上岗前先过风险辨识关，作业中严格按流程走，不仅心里更踏实，干活的节奏也更顺了。”一线作业人员陈坤坤说道，精细化的安全管理不再是挂在墙上的要求，而是变成了每个人的操作习惯，真正实现以安全稳生产、以生产提效益。

“创新赋能”蓄力 升级服务促发展

仓储管理既要“节流”控成本，更要“提效”保生产。该公司坚持管理创新与服务升级双向发力，持续推进仓储标准化建设、物资数字化管控、出入库流程优化，建立健全物资分类存储、动态盘点、精准配送机制，推动仓储管理从传统“收存发”模式向精细化“管服一体”升级。

与此同时，仓库优化物资领用配送流程，推行提前备货、定点直达的服务模式，有效压缩一线领料等待时长；同步打通废旧物资回收、分类、入库的全链条管控，为全公司修旧利废工作筑牢仓储前端支撑，把管理优势转化为服务优势，用保障质量赢得生产一线的认可。

“现在物资分类清晰、取用高效，配送节奏也精准跟上了生产进度，我们把仓库管细管好，就是给一线生产保驾护航。”仓储管理员陈杰表示，将继续立足岗位打磨管理细节，用更多务实的创新举措提升仓储服务效能，为企业高效生产筑牢坚实的后勤保障。

下一步，生产服务分公司将持续深化“六精六提”管理要求落地见效，狠抓降本增效、强化精益管控、提升服务效能，以更实举措、更优作风推动经营管理再上新台阶，为集团高质量发展持续贡献生产服务力量。