邱集煤矿以班组建设为突破口，夯实矿井发展根基，在“选、育、管、用”四个维度同步发力，让每个班组都成为安全有保障、管理有章法、创新有活力的坚强堡垒。

“选”出好头雁，带出强队伍

邱集煤矿按照“公开竞聘、择优上岗”的原则，把政治素质硬、业务能力强、群众威信高的骨干选拔到班组长岗位上来。同时，建立班组长“能上能下”的动态考核机制，每季度从安全管理、生产任务、成本控制、队伍稳定四个维度进行综合考评，连续两个季度排名末位的予以调整。

“以前当班组长靠年头、靠资历，现在靠的是真本事。矿上给了平台、给了压力，也给了待遇，干不好自己都觉得脸上挂不住。”掘进工区班长刘旺的一番话，道出了新机制下班组长的普遍感受。

“育”出硬本领，练就真功夫

邱集煤矿坚持“缺什么补什么、干什么学什么”，为班组长量身定制培训“套餐”。定期举办“班组长论坛”，邀请安全生产专家、管理能手登台授课，内容涵盖现场管理、风险辨识、应急处置、沟通协调等多个模块；常态化组织班组长外出对标学习，到兄弟矿井现场观摩、座谈交流，把好经验、好做法引进来、用起来。

“上个月矿上组织去兄弟单位对标，人家班组绩效考核的精细程度让我大开眼界，回来我们就借鉴了一套积分管理办法，效果立竿见影。”参加完对标学习的通风工区班长感慨道。

与此同时，矿井大力推行“师带徒”制度，为新职工配备技术过硬的师傅，签订师徒协议、明确培养目标、定期考核验收，确保关键技术有人传、核心岗位有人接。

“管”出严标准，筑牢安全墙

邱集煤矿将安全管理重心下移到班组、关口前移到岗位，全面推行“一班三检”制度——班前检查、班中巡查、班后复查，将风险辨识和隐患排查嵌入每一班、每一岗。各班组严格执行“手指口述”安全确认法，开工前对设备、环境、工器具逐项确认，做到“不安全不生产、隐患不排除不作业”。

该矿深入开展“安全示范班组”创建活动，将安全指标细化量化，让安全文化在班组落地生根。1至8月，全矿安全隐患排查整改率达到100%，班组安全管理的“压舱石”作用愈发凸显。

“用”出好机制，激发新活力

邱集煤矿着力构建“权责对等、利效挂钩”的班组管理机制，让班组既有压力更有动力。在生产组织上，赋予班组长话语权、决策权，在薪酬分配上，推行“安全+产量+成本”复合考核模式，班组成员收入与班组整体绩效挂钩，同奖同罚。

该矿将班组建设与创新创效紧密结合，在班组设立“创新角”，鼓励一线职工围绕生产工艺、设备维护、安全管理等环节提建议、搞革新，好的创意一经采纳即给予奖励。今年以来，全矿各班组累计提交“五小”创新成果42项，其中21项已推广应用，职工参与创新的热情持续高涨。

该矿党委书记、矿长王东京表示：“抓班组建设不能一阵风、不能表面化，要扎扎实实地把机制建起来、把队伍带起来、把文化树起来。”从选拔任用到培养赋能，从标准管理到机制激活，让班组焕发出强劲活力，为矿井安全高效发展提供最坚实的力量支撑。