智同运营公司锚定“安全生产、平稳生产、标准生产”核心目标，紧密结合储装运业务实际，坚持“严”字当头、“实”字托底，从思想教育、制度流程、现场管控、责任落实、应急能力等多个维度综合施策，全力护航省内6对矿井安全平稳发运。

抓思想教育，拧紧安全“总开关”。该公司依托“三会一课”、班前班后会等载体开展安全专题宣讲，引导干部职工摒弃“重报表轻现场、重数字轻实效”的错误倾向。组织各发运项目部观看事故警示教育片，开展“一案三问”专题讨论，从事故经过、原因分析、责任追究、防范措施四个维度深度剖析，让职工从典型案例中受警醒、知敬畏，切实将安全意识内化于心、外化于行。

抓制度标准，扎紧管理“篱笆墙”。对照储装运业务实际，持续完善安全管理制度，编印《储装运业务标准流程手册》，将23项流程、8项应急预案逐一明确。严格对标最新行业标准，围绕装车作业、设备运维、煤场管理等场景，对管理制度、作业流程逐项梳理校核，做到“一道工序一套标准、一个岗位一套规范”，确保每一项作业有章可循、有据可依。推行“一班一确认、一岗一规范”动态管控模式，各发运项目部在装车前逐项确认车辆状态、装载方案和安全措施，做到风险辨识在前、防范措施到位。

抓现场管控，扫除安全“盲区”。常态化推行“周巡查、旬专项、月互查”安全合规检查机制，开展设备整治、环境美化、标识更新、场地规整等工作。各发运项目部聚焦装车、设备、煤场等关键环节常态化排查，对查出的问题逐一建立整改台账，明确改什么、谁负责、何时完，严格实施“检查—整改—复核—存档”闭环管理，坚决杜绝“带病运行”。针对煤场分散、司机常因找不准装车点而违规下车问路的安全隐患，翟镇发运项目部推出装车引导二维码，将路线指引制成二维码并设立公示牌，以“小改小革”消除安全隐患，提升现场管控效率。

抓责任落实，压实担当“链条”。逐级细化各层级、各岗位安全职责清单，构建起领导班子、项目部负责人、安全监督员三级责任体系。安全监督员扎根一线查隐患，严查管理人员下现场走形式、在岗不尽责等问题，以刚性督查倒逼责任落地。将隐患排查治理成效纳入月度绩效考核，严肃追责排查走过场、整改打折扣、落实不到位等问题，月度达标评比“现场打分”，以严细考核倒逼管理落地。

抓应急能力，练就处置“硬功”。坚持实战导向，定期组织各发运项目部开展应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。针对煤场分散、装车作业流动性强等特点，优化应急处置流程，确保一旦出现突发情况能够快速响应、有效处置。同时严把技术源头管控，对装车设备、运输车辆、煤场设施等重点部位实行常态化巡检，鼓励全员投身“五小”创新，以技术创新助力安全管控提质增效。