班组是企业发展的基石，是安全生产的前沿阵地。近年来，协庄煤矿坚持制度引领、强化自治管理、深耕精益现场、激发创新活力，全面构建起“矿井统筹、区队主责、班组落实”的三级管控体系，打造出一批“六好”区队、“五型”班组，为矿井高质量发展注入了强劲动能。

制度先行，筑牢班组管理“压舱石”。该矿以顶层设计为牵引，先后出台《班组长日常管理制度》《考核评价细则》等系列文件，明确班组长权责边界和成长路径。建立“选聘—培养—考核—激励—退出”全流程管理模式，并配套“5大管控体系”，实现安全、效率、质量、成本全方位覆盖。常态化召开月度班组长例会，推行“优秀上台讲、落后做表态”机制，倒逼责任落实。同时，严格执行津贴激励和“敲锣打鼓送喜报”荣誉制度。对不胜任者坚决末位淘汰，真正实现“能者上、庸者下”，队伍执行力显著增强。

自治赋能，织密安全生产“责任网”。坚持“主体担责、自主管控”，推行“3+5”工作模式，即早中夜三班盯守，从“人、机、物、环、管”五要素全面排查风险隐患。强化职工自律，培养“按规程施工”的行为自觉；推行班组区域网格化管理，横向班组长包保区域，纵向专业、区队、班组一抓到底，实现安全责任全覆盖。区队层面严把班前宣教、入井检查、开工确认、班中监护、班后交接“五道确认关”，以区队和班组自主安全支撑矿井整体安全大局。

精益现场，跑出提质增效“加速度”。成立绩效考核督导组，定期分析区队经营状况，杜绝“以罚代管”，有效规范市场结算。将人工效率、设备运行、循环作业纳入市场化考核，月通报、月兑现，从源头提升精细管理水平。全面推进现场“四化”环境改造，从井口到采掘头面，巷道整洁、物料码放整齐、设施齐全可靠，将标准落实到每一道工序、每一个岗位，实现班组作业全流程规范化。

创新驱动，激活基层细胞“新活力”。搭建“矿—区队—班组”三级创新管理体系，建设6个劳模创新工作室，形成两级培育梯队。依托月度创新、合理化建议等载体，提升职工参与率。目前已建成2个山东能源集团创新区队、2个创新型班组。近三年累计完成职工创新成果187项、管理创新31项，授权专利7项，多项成果获省级、行业级奖项。涌现出全国劳模周涛、单轨吊金牌得主陈传超等一批典型相继涌现，示范引领效应持续放大。

培训育人，锻造技能过硬“生力军”。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，利用“山能e学”平台开展精准培训，今年已组织36场次、690人次参训。推行“1+1”师徒帮带，去年以来结对26对，11名骨干晋升管理技术岗，培育技师12人、中高级技术员19人。把培训班开到采掘一线，现场教学、实操演练并举，既提升了操作水平，又保障了作业安全，实现“学中练、练中学”。

亲情聚力，画好共建共享“同心圆”。畅通诉求渠道，落实矿长与班组长联系书制度，依托“用心办”服务站，今年累计化解基层难题89项。对违章职工开展亲情帮教120余人次，用家庭温情筑牢安全防线。坚持“四必谈”沟通制度，及时化解思想波动和人际矛盾。区务公开透明，薪酬分配、评先树优公平公正，日清日结、有奖举报、扫码反馈等形式保障职工民主监督权利，真正让班组长有尊严、有干劲，职工有归属、有热情。

协庄煤矿通过制度引领、自治赋能、精益管理、创新驱动、培训育才和亲情凝聚“六位一体”系统施策，激活了班组的每一个“细胞”，为矿井安全高效、和谐稳定注入了源源不断的生机与活力，在高质量发展的征程上迈出坚实步伐。