今年以来，邱集煤矿坚持“人才强企、素质兴矿”理念，把全员素质提升作为驱动矿井高效发展的重要抓手，构建起多层次、全覆盖、重实效的素质提升体系，着力打造一支懂安全、精技术、作风硬的高素质职工队伍。

盘活内部资源，打造能力进阶“加油站”

秉持“缺什么补什么、干什么学什么”原则，邱集煤矿深挖人力资源，组建内部讲师队伍，搭建“岗位－组－专业－矿级”四级培训架构，推动培训实现差异化、精细化。

“实用为纲、急用优先，学完就能用到现场”。生产部室常态化开展晚间研学，技术人员围坐一起逐条研读规程措施。学习阵地下沉班组一线，开设“班组聚智大讲堂”，改变以往单向灌输的授课模式，鼓励职工走上讲台分享实操经验、分析典型案例，实现互讲互学、共同进步。

“今天的案例讲得实在，下次轮到我登台，得好好准备。”刚参加完大讲堂的职工们意犹未尽。

此外，矿领导、专业副总常态化下基层送课，结合现场工况解读制度、剖析难题，授课内容接地气、针对性强、深入浅出，让职工直呼“一语点醒梦中人”。

（专业副总下基层送课）

深耕岗位实训，铺就技能精进“快车道”

针对以往技能提升受益人少的问题，邱集煤矿跳出封闭课堂局限，打造全员参与、紧贴实战的实训平台，让每位职工都能拥有提升本领的机会。

充分发挥劳模创新工作室与实训基地实战作用，经验丰富的技术大拿直面各类生产实操难题，把设备调试、故障排查等实操要点掰开揉碎讲解，现场示范操作要领，青年职工跟着学、对着练，在反复打磨中开阔思路，让技术经验在“青蓝帮带”中活起来、传下去。

近日，邱集煤矿“技术比武”如火如荼，各工区技术能手齐聚一堂，现场比拼看家本领。设备检修、安全检查轮番上阵，比拼的不只是操作速度，更是作业的标准度与处置精度，常态化练兵比武，倒逼职工找差距、学本领，形成以赛促练、以练促精的良性循环。

今年以来，已有34名职工实现技能等级提升，蜕变为守护矿井安全生产的骨干力量。

（职工技能比武）

健全激励机制，用好考核评价“指挥棒”

在邱集煤矿，一套全链条激励机制，正让“金点子”持续迸发、“能工巧匠”脱颖而出。

“五小创新”征集打破资历门槛，鼓励职工立足岗位，围绕降本增效、设备优化等开展小改小革，只要能够解决实际问题，均可依据评审等级兑现奖励。依托“智慧征集令”，对安全、生产、经营领域难点公开悬赏，形成“征集、悬赏、认领、评审、表彰”闭环体系，实现难题揭榜攻关、激励即时兑现。

机运工区一名职工感慨：“以前有想法不知道往哪说，现在小改良有渠道，还能拿奖励，干活都带着琢磨劲儿。”

矿井把创新能力纳入职工素质提升核心指标，建立“后备人才库”，将创新能手、技术骨干纳入重点培育，专项培训、外出交流、项目支持优先倾斜，更在评先树优、推荐上级荣誉中占据先机。

班组里比着干、赛着改，年轻人摩拳擦掌，老把式焕发新热情，崇尚创新、鼓励实干的氛围在矿区持续浓厚。

（职工小改小革）

邱集煤矿党委副书记表示：“全员素质提升是落实我矿人才强企战略的重要举措，我们将持续优化全员素质提升体系，在精准施训、实操实训、机制创新上再发力，为矿井安全高效发展提供坚实人才保障”。